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　　走进长庆油田采油三厂，一幅千里油区战“春耕”誓夺开门红的画卷徐徐展开。老井深挖潜力、生产高效组织、安全监管到位、作风形象转变……六千余名干部员工上产步履铿锵坚定。

　　今年是长庆油田建设基业长青的起征之年，是采油三厂推进高质量发展的重要一年。采油三厂以开局即决战的奋进状态出台各项针对性保障措施，深化打造生产管理“三个体系”，全方位激发生产活力，力促油田稳产增产。以重点工作项目管理为载体，健全流程机制，配套数字化平台，强化生产指挥协调作用；以对标管理为抓手，紧盯节点目标，跟踪看板任务，提升生产运行效率；以监督执行为关键，完善跟踪、分析、检查、考核机制，提升重点工作运行到位率和符合率。全力确保一季度高点起步、二季度全面提速、三季度高位运行、四季度圆满收官。

　　年初以来，面对“剩余油分布复杂、措施选井空间不足、含水逐年上升”等重重阻力，采油三厂把油气上产作为第一要务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，依靠技术创新、管理创新、深化改革，朝着既定目标奋力前行。

　　为牢牢掌握上产主动权，采油三厂推动措施增油由工作量堆积向效益提产转变，严格把好“选井选层、方案设计、现场施工、效益评价”四道关口，重点开展长停井、低产井、水平井 “三类井”专项治理，更是本着“颗粒归仓”，从长停井中要效益的原则，以“线上+线下”等方式牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，眼睛向内、精打细算，全力以赴推进油气生产和开源节流降本增效工作，提升效益发展能力。

　　安全是原油上产的生命线。入春以来，随着倒春寒的频繁来袭，给生产运行、设备管控带来很大压力。为确保春季安全生产，采油三厂大力开展安全“扫雷”专项行动，重点加强日常安全督察和重点生产领域、关键要害部位隐患排查，做到检查不放松，隐患整改不漏项，隐患排查和整改工作同步进行，确保隐患问题得到及时整改。同时，充分发挥跟班干部的监管作用，看关键、盯重点、查隐患，对违反标准和规程的操作坚决制止，对检查出的隐患及时整改，不留安全死角，让安全管理成为“硬上产”的重要支撑。

　　用奋进的力量明晰发展“量”与“质”的辩证法，做好 “民生”与“上产”的方程式，是采油三厂保持蓬勃生命力的又一“法宝”。

　　当下，以“业务在一线指导、服务在一线体现、政策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立”为宗旨，采油三厂积极开展“三进三解”活动，厂领导班子分成若干小组，与基层领导一起查夜巡井、监控注水、单量取样、盯紧措施，实施后工作质量和效率明显提高，各项工作同比稳中有升。机关部室在对基层单位深入调研的基础上，把隐藏在工作中的特殊性矛盾和问题梳理出来，切实找准问题的症结，挖掘问题产生和存在的深层次原因，从而寻找解决问题的可行途径。确保了基层有困难有人管、有问题有人答复、费用开支有渠道、解决难题有着落。真正抓住制约发展的“结”、员工闹心的“难”、基层工作的“忧”；在工作磨砺中访民情查实情，切实提升管理水平，强化作风转变“质”的变化。(长庆油田 张小燕)

【编辑：阿琳娜】