2022年以来，长庆油田输油一处坚持稳中求进工作总基调，深化践行“1255”工作思路，上交了一份来之不易且厚重的高分答卷。

　　顺应体制改革发展“大格局”，蹚出管道管理“新路子”。该处牢牢把握改革和发展机遇，按照“油公司”模式改革实施方案，编制《管道巡护业务调整方案》，厘清机关部门及基层单位管道巡护业务职责边界。以管道巡护综合管控体系为基础，探索形成“126”即“一库两单六机制”管理模式，创新“业绩靠干、薪酬靠挣”管理机制及管道巡护日报、“三盯三防三同时”施工监护管理措施，4个管道管理岗应运而生，6名驻队监督主动补位，作业区32名管理干部参与管道管理工作，构建“统分有序、权责清晰、运转高效”的管道巡护运行新体系，蹚出了一条契合一输实际的管道管理“新路子”。

　　探索综合监督管理“新模式”，跑出提质增效“加速度”。实行提级管理，搭建帐篷14处，5个监控室双人双岗，管理人员驻守一线督导，赢得了“护线保油”的主动权。开展管道风险辨识，用脚步踏完449公里管道，指导作业区建立12项19类1260处风险台账，既摸清了管道的“症结”，也开好了防控的“良方”。组织在土路穿越增补警示桩269根，完成124.3公里废弃管道检测。

　　建立数字赋能监管“大平台”，开辟智慧管理“新赛道”。探索管道巡护“数智”革命的新方法和新机制，提升管道巡护技防水平。建成1个中心和4个区域监控室，配齐物资，配强人员，构建“1+4”两级监控运行体系。申报的“管道盗油支管专用内检测器”项目，已成功获批，今后将作为打击盗油分子的常备技术手段。安排无人机对固定性和季节性盲区飞行巡检，形成以“人工+车辆”巡护为主，“无人机+视频监控”为辅的复合型巡防模式。协调在管道沿线增补20处视频监控摄像头，牵头完成新改线段管道坐标采集，升级GPS巡护系统，申报重新制作电子二维码22个，配发GPS巡检器20部，保证系统发挥实效。

　　打造基础管理工作“新名片”，迈上精益管理“新台阶”。坚持用制度管人，靠流程管事，全面发挥制度优势，修订管道巡护管理制度39项，规范基础资料36项，配发工作记录14类，编制高后果区“一区一案”档案81份，为管道巡护业务良好运行搭建结实框架。高标准推进示范管道建设，以示范管道建设带动管线管护工作再提升。同时，狠抓日抽查、GPS抽查、小红旗安插抽检、月度两级考核监管，常态化实施“四不两直”现场督导，以严考核、硬兑现倒逼责任落实，促进履职履约水平双向提升。(孟凡麒)

责任编辑：杨英琦