一季度正值管道增输黄金季节，长庆油田输油二处科学谋划精心布局，细化管输节点控制目标，加强管道生产组织运行，在安全环保、提质增效、管道巡护等重点工作上狠抓落实，确保长输管道安全输送高效平稳运行。

　　瞄准目标抓好落实。该处系统谋划抢前抓早，抓好生产组织、管道保护、措施增输各项工作，紧绷安全环保这根弦，切实做到安全监管、措施落实、风险识别“三到位”。全处各部门各单位围绕任务目标，认真分析研究，全面摸清管输生产现状，坚持问题导向，做好清单销项管理，强化现场督办检查，推动各项工作落实落地，全力保障首季外输生产实现“开门红”。

　　安全环保严抓严管。该处结合管道安全生产实际，抓牢风险管控安全责任落实，建立安全检查与问题反馈渠道，通过岗位员工“日检查”、作业区干部“周检查”、管理人员“旬督查”层级管理体系，强化ACT卡工具应用层级履职管理，对每个环节检查问题进行记录备案反馈整改。深入细致分析油区管道保护现状，查找治安隐患薄弱环节，加大管道沿线巡护巡查力度，及时发现解决各类不安全风险，形成多层次多阶梯精细管道保护模式。

　　生产组织双向并行。该处切实发挥调控中心“龙头”作用，抓实“一日一会”协调督办、“两个中心”统筹调度、“三项参数”监测预警、“四大系统”分析决策，优化“12345”生产组织模式，强化输油生产运行管控机制。严密集输生产各个环节，优化生产工艺方案，紧盯过程运行实时监督，抓实集输量动态监控。根据集输生产运行情况，以每日生产分析形成高效运行机制，发挥数智化优势，强化生产预警管理，保障原油集输系统效益运行。(杨永坚)

责任编辑：王雨蜻