6月份以来，针对汛期生产保障任务重、应急响应要求高等实际，中国石油长庆油田输油二处生产保障大队以锚定储输标杆目标、奋战汛期安全生产，突出抓保障、提能力、强队伍，着力物资保障、应急管理和设备巡检“三加强”，压实责任强化措施狠抓落实，有力提升汛期输油生产保障能力。

　　细化网格，加强物资管理。为确保汛期生产保障物资账面清、库存足、状态好、管理严，该大队充分借鉴安全网格化管理模式，明确划分了大队干部、组室长、管理员三级网格，进一步明确了三级网格长责任、任务和工作目标，确保责任压得实、工作落得实。为加快推动网格化管理实践，组织实施以管理员自查自改、组室长分片承包、大队专项检查为主要措施全面排查，定期对料场、库房等生产保障物资进行精准盘点、状态测试和例行保养，确保生产物资、应急物资准备充足、状态完好。

　　压实责任，加强应急保障。为强化应急队伍管理水平和能力建设，在充分调研协调对接基础上，有针对性地调配分工、优选骨干，加强第三方用工人员日常管理和技能培训，健全完善了以班(队)长+业务骨干+第三方用工的组队模式，充实提高应急保障队伍的技术力量。坚持关口前移，突出实战背景加强风险辨识和应急演练，严格落实汛期24小时值班备班要求，注重从应急响应速度入手，狠抓应急队伍管理、能力提升和实战演练，保证应急响应快，应急处置好。

　　加密巡检，加强生产保障。为切实提高汛期生产保障能力和应急响应速度，将生产指挥车辆管理、调配及驾驶员管理教育纳入工作重点，坚持参与并监督驾驶员理论学习、安全教育和经验分享等制度落实，不定期抽查车辆维护保养情况及运行状态检测，抓实乘车人对车辆安全行驶履行监督职责，确保车辆运行状态良好、驾驶人员技术过硬。针对夏季生产运行模式，分区分站编制设备巡检计划，明确每个站点、每台设备检查部位、测试标准和保养项目，按照一周一汇总、一月一复盘要求，加强维修调试，加大巡检力度，对巡检发现问题及时采取措施、整改落实，确保运行设备状态良好，备用设备状态可靠。(杨永坚 赵晏荣)

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