10月下旬，在中国石油长庆油田输油一处洛川集输作业区，大家共同学习交流和探讨“大监控”模式下数智化建设改造、生产组织方式优化、安全环保管控体系调整、劳动组织模式改革等工作路径，奋力推进高质量安全平稳精益输油。

　　在洛川输油站生产现场，观摩团了解了“大监控”模式改革基本情况，在输油泵房、装置区、锅炉房、中心站控室等区域现场观摩了数智化基础设施建设情况，听取了作业区集中监控模式下的生产组织优化、岗位职责设置等情况介绍，观摩了“耀县输油站装置区管线泄漏”实战联动演练。整洁有序的生产现场、数智技术的完美演示、铿锵有力的员工讲解、简洁流畅的监控流程、环环相扣的实战联动、昂扬向上的精神风貌，都给观摩人员留下了深刻的印象，大家纷纷竖起大拇指为“大监控”模式改革试点单位取得的成效点赞。

　　在洛川倒班点召开的“大监控”模式改革现场推进会，基层单位“大监控”模式改革如何改、改哪些？机关部门“大监控”模式下的数智化改造、生产方式优化、安全环保风险管控、劳动组织架构优化等工作如何落地、具体措施是哪些？应该转变哪些思想观念，更好地推进“大监控”模式改革？有哪些风险点需要重点关注，采取什么样的措施……在大家的头脑风暴中，进一步勾画出该处“大监控”模式持续推进的路线图。

　　“大监控”既是赋能工程也是减负工程，既是安全工程也是创效工程，既是系统工程也是专项工程。此次联动，是输油一处全面落实长庆油田“大监控”模式改革工作会议精神，全面开启输油一处“大监控”模式改革的再动员部署。

　　当前，输油一处想方设法加快“大监控”模式改革步伐，集中精力在洛川集输作业区首先试点推行改革模式，从提升数智化系统硬件支撑能力、突出集中调控生产指挥职能、构建便捷高效沟通协调机制、压实所属生产单元工作职责、优化所属生产单元岗位设置、加强大监控模式下员工培训、夯实基础巩固运行模式改革等方面入手，配备7部远程对讲机、优化布置6台视频电视监控资源、增设1台SCADA系统电脑，优化管道泄漏监测系统界面布置。结合洛川集输作业区点多面广的现实情况，将洛川、耀县、宜君三个场站的站控室合并，成立洛川中心站控室，抽调技术素质过硬的10名人员共同组成站控岗成员，集中统一进行3个场站的监控，并开展业务培训8次涉及运行模式、通讯保障、调度操作管理、应急管理等4个方面14项学习内容，为高效安全生产提供了有力支撑。

　　该处处长刘宏义介绍，下一步，输油一处将把安全和改革作为有机整体，抓好数智化建设“硬支撑”和体制机制“软实力”同步提升，坚持分布实施、协同推进，着力构建在安全平稳前提下既有效益又有质量的“大监控”模式，为长庆油田高质量发展贡献一输智慧和力量。(苟少龙 朱雨沫)

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