“我会倍加珍惜组织的信任和肯定，继续履行好岗位职责，扮演好自身角色，发扬好‘螺丝钉’精神，努力在公司高质量发展进程中贡献应有的力量。”中铁电气化局西安地铁8号线项目副经理王强在公司表彰会上自豪地说。

　　王强自2009年参加工作至今，一直秉承不断学习专业技术，强化自身业务能力，迎难而上勇挑重担的工作作风，先后参加了秦沈线、咸铜线等铁路信号工程施工，上海地铁2号线、大连地铁1、2号线、西安地铁1、14、5、16、8号线等轨道交通通信、信号、综合监控、通风与水电安装等机电工程的施工调试、主导实施了大连地铁1号线综合联调项目。现全面负责西安地铁8号线项目信号专业施工。

　　勤于钻研，修炼内功提素质

　　2009年7月，王强从学校毕业来到工地，成为中铁电气化局西安电化公司的一名架子工。他深知学习和掌握一门技术的重要性，除了利用晚上下班时间学习理解设计图纸外，还积极争取各种学习培训的机会，于2010年在山东枣临线成为一名正式的信号工。无数个日夜的现场实践、一笔笔写下的技术经验，他从一名工地小白蜕变为业务骨干，逐步走到了专业技术管理岗。

　　岗位和身份的转变，让他更加注重自身内功修炼。工作中，他严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到。利用晚上加班及休息时间，对工艺工法、工作流程、上级各项规章制度等内容进行深入学习，梳理出合理的工作思路，指导现场施工。多年来，靠着不断总结和沉淀，自身的专业技术水平和现场管理经验得到不断提升。在担任中铁电气化局西安电化公司西安分公司工程部长期间，王强带头参加分公司青年员工“创新工作室”，先后共同完成合理化建议15项、QC成果6项、发明型专利8项、实用新型专利8项(其中，2项获得科技进步奖)，总结工法2套。

　　在西安地铁8号线施工中，王强带领技术团队熟练掌握并及时更新工艺工法，解决轨前施工安装、现场施工工艺质量以及存在的技术难题，为工程抢建推进提供了有力的技术方案支撑；他积极参与党员技术创新团队，落实了数智化安装工艺在全线机房施工中的样板施工，通过“二维码”让作业人员得到视频培训，通过可视化交底、可视化培训，落实了信号专业标准化施工。

　　迎难而上，勇挑重担建新功

　　西安地铁8号线建设中，工期异常紧张，站前铺轨、水沟浇筑、轨顶风道、风水电安装与四电专业交织施工，区间轨道车、平板车来回往复，施工难度极大。面对这些复杂情况，王强主动放弃休假，每天在现场、在区间了解掌握现场情况，及时梳理工作思路，协调外围施工便利，组织好施工生产。

　　尤其是第四阶段动车节点前夕，除了参加重要会议外，他都在电子城至红庙坡区间指导现场施工，每天步行约14公里，协调各方关系，带领项目部信号专业11人，在“大干90天，全力保节点”劳动竞赛中，完成光电缆敷设760余公里、轨旁设备安装配线1200余台、室内机柜安装及配线246台，兑现了阶段动车目标，赢得了业主“电化局专业队”的高度评价。

　　悉心指导，以身示范传帮带

　　在加强自身学习的同时，王强也不忘带好队伍，做好技术人员培养工作。要求身边的技术员要有良好的工作心态和“精确、细致、严格、实际”的工作作风。从编写施工方案到现场施工测量、安全技术交底、过程质量检查、成品验收以及竣工资料编写等，逐一讲授操作说明和注意事项。

　　此外，他积极参与“双导师带徒”活动，耐心地指导新入职大学生，除了让他们熟悉图纸、规范等技术资料外，还把自己在十几年工作中摸索出的经验合盘端给他们。培养出的马超、李凯祥、李瑞渊等技术骨干，如今均已在西安地铁8号线、合肥地铁4号线南延等项目承担关键岗位。

　　短短三五年间，分公司技术骨干队伍由原来的8人发展到现在的46人，其中4人取得注册一级建造师证，2人取得一级造价工程师证，2人取得注册安全工程师证，2人取得二级建造师证。(杨治国)

责任编辑：王雨蜻