2024年8月，西安地铁8号线系统设备安装项目部顺利通过中铁电气化局集团“安标工地”验收，作为项目安全总监的郝松，这份荣誉不仅是对项目部的一种肯定，也是对他个人专业水平、安全管理能力的认可。

　　现年37岁的郝松，先后参建了西安地铁、机场线、南昌地铁、咸铜等多个项目，从一个安全员逐步成长为项目总监，荣获公司生产安全质量标兵、优秀共产党称号，2020年通过中级注册安全工程师执业资格考试。从事项目安全建设多年，郝松积累了经验，收获了荣誉，也对管理进行了创新，拥有了自己独到三大管理法宝。

　　勇于创新，筑牢安全“防护网”

　　“只要大家平平安安，就是对我们工作的最大肯定”。在一次岗前安全培训中，面对新入场的劳务人员，郝松真切地说道。确实，安全管理容不得一点马虎，一丝差错，除了做好基础工作，还应在细节上予以细化。针对西安地铁8号线地铁施工空间小，点多面广，交叉施工风险大，点多面广的特点，郝松带领团队建立健全了安全管理体系，组织编制《安全质量环保策划实施方案》《轨行区管理制度》等，对项目全周期安全质量管理的管控做了精细策划，详细到各专业，具体到各车站。

　　面对专业多、劳务人员多等复杂的条件，郝松利用多年的安全管理工作经验，建立《安全管理一人一档》培训记录档案，把三级教育、安全交底、职业健康、应急救援等重点内容进行融合汇编。“这个档案就像身份证一样，是劳务人员进入现场施工的第一个认证”郝松说。劳务人员拥有档案的同时，为了在现场方便辨认，他制作安全培训合格小标签、应急救援标识小标签，在每一位工人培训合格后张贴到安全帽上，现场管理人员对人员培训情况及应急救援电话一目了然，切实守好了人员进场培训第一道防线。自项目开工以来累计培训284期，1875人，做到了不漏一人，不少一人。落实了安全标准，织密了安全防护这张网。

　　强化责任，夯实管理“基础石”

　　“杨国真，你的三级配电箱没接好，高伟涛，你的梯车未按照要求配备……”郝松在项目部是坐不住的，他并没有因为自己是安全总监就弱化了现场的管理，在车站，你经常能看到他这样“婆婆嘴式”的叮嘱、指导作业人员。而遇到施工大节点，他更是提前安排现场，亲自盯岗，切切实实把责任落到了实处。

　　郝松坚持把隐患排查治理作为安全生产工作的重要抓手，按照每日施工计划调整工作时间，建立项目安全生产“红黑榜”，对违章处罚情况、施工生产中亮点进行公示。为了方便劳务人员，避开施工高峰期利用晚上休息时间到劳务队驻地进行培训教育，播放警示教育片。定期开展了消防、触电等应急演练，提升管理人员应急处置能力，夯实安全管理“基础石”。

　　敢于承担，展示优质“国企范”

　　作为安全总监，除了现场施工的盯控，劳务驻地也是安全检查的重要部分，“记得有次去一个劳务驻地，现场的菜都是堆在地上，卫生隐患严重”。郝松将这件事记在心里，没过几天，就为劳务队焊接了置物架，并联系了就近的接种疫苗点，保障了劳务人员的生命健康。

　　2024年1月，西安地铁8号线系统设备安装项目部被确定为集团公司2024年安全生产工作研讨会观摩工地。郝松深知，观摩工地不仅是展示公司实力和形象的窗口，更是检验项目管理水平和安全生产成果的重要机会。他详细了解项目施工进度、安全生产、环境保护等工作情况，对发现的隐患和不足进行现场指导和整改，制作安全展板40块。在郝松和团队的共同努力下，观摩活动圆满完成各项任务，以优质的施工品质、严格的安全管理和良好的环保形象，赢得了上级领导和观摩人员的一致好评。

　　心系“安全事”，肩担“安全责”。作为一名优秀的安全管理人员，郝松一如既往秉承严谨细致、认真负责的工作态度，牢牢守护项目安全生产底线，在安全生产岗位上踔厉奋发，为公司高质量发展贡献力量。(马莎莎)

责任编辑：王雨蜻