12月6日，在安塞油田百里油区，处处都是夺油上产的繁忙场景。站内忙着检修设备，站外翻山越岭踏巡管线，会议室内冬季生产保障措施讨论热烈……6000余名干部员工立足岗位，在零下10度的严寒下落实岗位责任、消除风险隐患、提升处置能力，全力保障安全生产，为冲刺年终总目标保驾护航。

　　入冬以来，陕北地区气温骤降，雨雪、冰冻等特殊天气给油田安全生产带来极大挑战。中国石油长庆油田采油一厂地处革命圣地延安，位于黄土高原腹地，开发面积1500余平方公里，管辖油水井10000余口、站点400余座，各类管线铺设长度达6000余公里。因此，做好安全生产工作是该厂必须履行的政治责任，必须完成的政治任务，必须答好的“统筹发展和安全”的时代考题。

　　今年以来，该厂持续突出严的总基调，严格“四全”“四查”相关要求，深入“五严抓”确保“五到位”，以QHSE管理体系运行为主线，在落实岗位职责、强化风险管控、深化安全管理等方面拿出更实举措，全员、全方位、全过程抓实隐患排查、严格风险防控、开展专项整治，持续健全应急管理体系，着力加强应急力量建设，不断提升防灾减灾救灾能力，实现高质量发展和平稳安全的良性互动。

　　以抓实抓细质量健康、安全环保等工作，该厂主要领导认真落实安全生产第一责任人“四个坚持”“五个带头”原则，身体力行、以上率下，以四不两直方式带头落实安全生产承包点管理制度，示范安全生产承包点规定动作，对重要工作重点部署、重大问题重点过问、重点环节加强协调、重要项目强化督办，为全厂安全管理“把脉开方”。各级领导干部量身定制个人安全行动计划，深入91个安全生产承包点、责任区，围绕井站现场安全、作业施工过程监管、员工安全教育培训等多个方面细查深挖，提出管理建议873条，带动全员明责、知责、履责、尽责。各业务部室、专业委员会通过制定相关专项制度、召开季度专项例会、围绕“七张表单”针对性开展“四不两直”检查、举办12项专项业务培训、落实承包商全过程管理、开展月度QHSE绩效考核和全面应用员工HSE履职系统等，不断深化直线管理责任落实，形成齐抓共管的良好局面。

　　坚持问题导向，落实风险管控，全面推进专项整改，该厂以集团公司QHSE体系深度审核为契机，统筹推进安全风险专项整治、重点领域安全生产集中整治等重点整治工作，广泛开展QHSE风险辨识评估、场站装置运行风险管控、施工作业风险管控，全覆盖抓好生产现场施工作业动态监管，全方位落实高风险作业每日梳理、风险研判、分级管控，分层级开展特殊作业领域安全生产集中整治，突出安全准入专项检查，重点核查人员资证、设备设施、安全组织机构，强化交通安全日常管控，保障生产安全平稳。

　　随着气温持续下降，保冬供保民生成为油田当前工作重中之重。该厂认真贯彻落实集团公司、油田公司天然气冬季保供动员部署会议精神，按照天然气保供“45个是否”检查标准，明确各级监管责任，细化工作安排和保障措施，确保天然气生产和建设安全。在抓好生产现场各类安全环保风险管控基础上，对照重大事故隐患排查标准，全方位排查整治各领域安全生产隐患，深刻汲取近期油田内外部事故事件教训，进一步树牢安全生产底线思维和红线意识，把安全风险防控贯穿于生产经营管理的全领域、全过程，全方位守护好供气“生命线”。

　　“全厂上下要时刻保持警醒，坚持问题导向，认真、全面、系统梳理安全生产工作中存在的风险和短板，以时时、处处、事事放心不下的责任感统筹发展和安全，以最高标准、最严要求、最强举措聚力安全生产、稳定能源供应。”该厂负责人说。

　　年终岁末，采油一厂将加大追责、问责力度，坚持把追责、问责作为抓好安全生产工作的重要举措，查现场违章、抓典型问题。对发现的典型违章和管理失职失责问题，常态化开展“通报约谈”“安全生产记分”“两说清”，严肃追究责任单位和相关人员责任，通过严抓严管严考核，促进全员安全履职尽责，持续推动油田安全管理水平不断提升。(刘飞)

责任编辑：王雨蜻