12月上旬，2024年中国质量协会年会在北京召开，中国石油长庆油田输油一处质量安全环保部荣获“全国质量信得过班组”称号，并首次在年会上作典型经验交流。这是该处连续9年获此项荣誉，也是长庆油田公司蝉联时间最长、获此荣誉最多的单位。

　　近年来，输油一处紧密围绕安全平稳精益输油高质量目标，建立完善“搭建平台、重点培养、骨干引领、标杆激励”的质量管理长效机制，QC小组活动、质量信得过班组建设等群众性质量管理活动蓬勃开展，以质量强企走实企业高质量发展之路。13个班组先后获得全国质量信得过班组荣誉，50余项QC成果获得省部级奖项。

　　该处坚持“走出去、引进来”思路，不断探索“识人、育人、用人”新举措，先后培养了一大批QC活动和质量信得过班组建设的骨干人才与评审力量。在“识人”上看特点、看能力、看潜力，准确把握员工的个人特长和兴趣爱好，了解员工职业规划和理想目标，为个人能力提升和价值体现提供平台。在“育人”上压担子、给机会、教方法，锻炼培养岗位人员的业务能力和管理水平，积极选派优秀骨干到国家级、省级协会学习，促进质量意识不断提升。在“用人”上多信任、多认可、多鼓励，建立质量管理人才作用发挥长效机制，突出在急难险重任务中锻炼人才，加大奖励激励力度，确保“人尽其才、才尽其用”。同时，该处注重质量文化培植，积极宣贯质量管理理念，探索建立形式多样的质量文化载体，形成“人人关注质量、重视质量管控、践行质量价值观”的浓厚氛围。

　　在此次质量信得过班组建设过程中，质量安全环保部聚焦班组建设愿景，认真对照《质量信得过班组建设准则》，科学制定中长期建设目标，应用质量工具全面识别确定关键顾客与相关方的关键需求，系统评估班组能力，制定关键改进措施。在人才队伍培养方面，班组将建设需求与企业培养“一岗多能”的复合型员工队伍相结合，“量身打造”形式多样的专项培训模式，开展“一对一”帮扶指导，实现班组人员综合素养全面提升。班组围绕提升内外部顾客满意度，通过质量监督、质量抽检、管控质量指标，以及优化培训模式、定期调研帮扶、依规现场指导等形式，不断提升班组服务质效。在制度和任务管理方面，班组畅通任务“下达—执行—督办—反馈—销项”管理渠道，形成任务清、责任明、绩效优的良性循环模式，健全QHSE管理制度体系，细化完善绩效考核制度，形成过程严监督、业绩严考核、失职严问责的QHSE严监管模式。班组牵头建设重大危险源管理平台，持续加大承包商监管力度，建立“检测—评估—整改”一体化消防安全管理流程，不断夯实安全环保管理基础。总结提炼出“QHSE监管数智化转型”、重点隐患项目推进“四举措”、承包商“五四三二一”管理等具有输油特色的管理经验，在年会上充分展示了长庆输油人精益求精的优秀品质和良好形象。

　　下一步，输油一处将深入推进质量强企行动，不断优化群众性质量管理活动经验成果和典型做法，努力推动质量管理由精细化向精益化转变，为安全平稳精益输油高质量提供更加有力的保障。(何建林)

责任编辑：王雨蜻