1月2日，元旦收假首个工作日，延长气田采气一厂以“总结2024年谋划2025年”务虚会方式，贯彻公司2024年基础管理提升“大讨论”活动精神，检验全厂基础管理提升专项行动成果，分析现阶段基础管理存在问题，建言下阶段基础管理改进方向，为2025年工作开好局、踏稳步、赢主动展开“头脑风暴”。

　　“磨刀不误砍柴工，通过开年先讨论这种方式，让大家凝聚共识、建言献策，群策群力提升基础管理，千方百计保障天然气持续稳产。”在40余人的务虚会伊始，厂长加进、党委书记刘其鑫不仅劝大家思和言、更要大家学和行，进一步明确了“有好思路才有好出路”观点，强调了“积力能克敌、众智能成事”的重要性。

　　“技术和生产作为天然气生产的重中之重，特别是在技术上要大胆突破、有创新精神，在前期研究上精雕细琢，在管控过程中精耕细作，在效果评价时精益求精，确保天然气高效开发。”

　　“技术部门的职能建议不仅是地下，要将地下和地上联动，对厂站工艺提出更多指导建议，在技措改进上发挥更大作用，确保安全生产、高效开发。”

　　“建议我们建立隐患排查奖励机制，设置隐患排查先进个人，切实发挥全员隐患排查作用，将安全隐患消除在萌芽状态。”

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　　过程中，各部门围绕勘探开发、生产安全、工程项目、企业管理、党群建设等工作进行专题汇报，深入分析当前面临的形势任务，系统梳理制约发展的问题与短板，提出具有前瞻性的工作思路，开出了许多“对症”的破题“药方”，既跳出了“城墙思维”，还提供了全新方案。

　　延长气田采气一厂召开“总结2024年谋划2025年”务虚会。

　　有好建议还有优补充。该厂领导从“师带徒”传帮带的角度出发，站在如何更好建设稳产延长气田的高度，不但谈管用的实招硬招，提符合企业实际、顺应发展趋势的新思路、新点子，而且聚焦有关思路措施的可行性、如何落地等方面积极发言，既说问题、谈不足，还拿意见、提建议，确保了各项方案措施有广度、可执行、能落地。

　　据悉，此次务虚会将为期两天进行，采取脱产方式集中讨论、形成方案，结束后还将在更大范围多序列、多层次开展讨论活动、展开“管理321-”意见征集，力求2025年基础管理新方案服“水土”、易执行。(贺浩)

责任编辑：王雨蜻