今年以来，延长气田采气四厂紧密围绕“百亿攻坚年”主题，以三个“三位一体”管理体系为核心，加强制度引领和流程规范，促进基础管理再提升。

　　在明确职责分工方面，该厂积极召开职责讨论会，聚焦解决长期以来存在的职责不清问题。经过深入研讨，成功梳理并明确了30余项模糊职责，尤其在建井类安全职责上实现了精准界定，有力推动了建井安全管理水平迈向新台阶。同时，对原部门职责说明书进行全面优化，削减各项不符合业务实际与发展需求的职责，解决各类边界不清、职责重叠问题，明确15个归口管理单位的81项业务，基本实现了“管办分离”的目标，为制度建设奠定了坚实基础。

　　为提升制度建设的规范性、针对性和有效性，该厂双向发力，对内采取“集中检视+专题审议”的方式，对现有制度和流程进行了全面梳理，针对因职责调整而不再适配的制度及时修订完善；对外，积极践行“走出去+引进来”战略，先后组织2次外出对标学习活动，收获19项对标成果，并计划新建11项制度，进一步优化了内控管理体系，全方位弥补管理制度空缺。

　　该厂还推行“测培一体”模式。结合“学制度、精业务、保落实”竞赛活动，采取“线上+线下”相结合的方式，将制度宣贯与测试紧密结合，形成良性闭环。线下借助职工讲堂、周例会等多样化平台，针对厂重点制度开展专题宣贯活动，受众覆盖队(厂)站及外协作业队伍，极大拓宽了制度知晓范围。线上则利用微信小程序、问卷星等工具，精心设计制度重点条款测试，成功实现从传统“纸上”学习到便捷“线上”学习的转变，职工能够随时随地参与学习与测试，有效兼顾生产与休假，确保测试内容精准全面。

　　与此同时，为进一步提升制度知晓率，该厂还精心策划专题报道，围绕“学制度、精业务、保落实”主题开设专栏，深入报道各单位在制度学习与执行中的经典做法和先进经验，有力引导全体职工积极投身制度学习热潮，激发学用制度的内生动力。同时，通过在队(厂)站悬挂宣传横幅，举办“一站到底”制度知识竞赛等职工喜闻乐见的制度知识宣传活动，持续强化制度宣传效果，不断提升制度知晓率与执行力，切实增强合规管理工作的穿透力，全面促进职工业务技能与综合素养的提升。(完)

责任编辑：王雨蜻