四月的陕北，春意盎然。在这个欣欣向荣的季节里，七里村采油厂围绕安全、产量、成本“三件大事”，不断强化生产组织运行、完善生产技术措施落实、加大安全环保管理力度，为原油生产工作平稳运行夯实坚实基础。

　　严密组织管理。坚持每日生产碰头会、周例会、月度总结会制度，总结分析生产运行情况，认真查找生产组织薄弱环节和短板，及时掌握生产动态和措施执行情况，并跟踪落实；将生产指挥中心前移，职能部门、技术部门沉入一线，帮促解决生产中存在的问题，不断提高工作效率，确保生产组织高效运行。

　　强化技术攻关。按照“日跟踪、旬对比、月剖析”的产量监控体系，对油水井生产状况进行摸排分析，逐井核实功图液面、单量、含水、憋压及加药等情况，并通过严密监控功图、载荷等数据变化，及时发现问题，制定有效的预防措施。对产量波动大、隐形躺井等问题制定解决措施，最大限度减少躺井对产量的影响，确保油井稳产增产。

　　排查问题隐患。通过岗位员工自查、采油队抽查、岗位互查等方式，重点排查运转设备的安全状况、安全管理基础资料是否完善，消防器材、劳动防护用品是否完好、配备齐全。对查出问题梳理分析，确定责任归属部门和相关责任人，及时制定整改措施，并限期进行整改，派专人跟踪落实。同时，开展形式多样的全员安全培训工作，落实安全环保各项法规制度学习，增强全员安全意识与风险识别能力，确保安全生产无隐患。

　　截至4月6日，该厂累计生产原油121155.65吨，完成年计划395000吨的30.67%，为圆满完成全年生产任务奠定了坚实的基础。(刘亚萍 齐越)

责任编辑：王雨蜻