4月份，在中国石油长庆油田输油一处，一场安全生产“强基固本”年行动正在千里管道沿线迅速铺开，这是自安全生产治本攻坚三年行动开展以来，该处认真落实长庆油田部署，聚焦“两巩固、两提升”目标，持续优化安全管理措施，着力开展重点领域和重大风险防控，坚决整治隐患问题和构建安全生产长效机制的又一有力举措，坚决筑牢安全生产防线。

　　高标定位、系统谋划。该处坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，围绕巩固“除患攻坚”成果、巩固安全管理基础，以及提升QHSE管理体系运行质效、生产安全事故综合防范能力目标，精心编制实施方案，明确11项专项行动，针对38项重点任务和53项具体工作措施，逐一制定“时间表”和“路线图”，由主要领导挂帅成立专项工作领导小组，成员涵盖机关部门、基层单位负责同志和安全生产骨干成员，分层分级建立责任清单，构建“横向到边、纵向到底”的责任落实机制，确保专项行动目标任务项目化、项目清单化、清单责任化。

　　多措并举、精准发力。全面夯实管理基础，深化安全生产标准化建设，持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动安全管理由“被动应对”向“主动防控”转变。围绕输油管道、储运设施、交通运输等重点领域，深入开展专项整治，建立“一患一档”整改台账，明确整改要求、销项时间和负责人，定期开展整改情况“回头看”，及时检验整改成效，确保隐患整治工作闭环。持续提升应急处置能力，修订完善应急预案，强化关键岗位人员应急能力，定期组织实战演练，确保突发事件响应及时、处置有效。精心培育安全文化，持续固化“让知标遵标成为一种习惯”理念，推动安全理念入脑入心入行，营造“全员参与、共保安全”的良好氛围。

　　健全机制，确保实效。该处建立“三项保障机制”，确保行动目标落地落实。建立动态督导机制，推行“周调度、月通报、季考核”模式，运用信息化手段实时跟进工作动态，及时协调解决困难问题。建立考核激励机制，将专项行动工作落实情况与绩效考核和干部考评挂钩，同时设立专项奖励金，进一步调动全员积极性。建立经验交流机制，及时总结典型做法，推广应用优秀管理经验，持续促进全处安全水平对标提升。

　　据了解，该处通过建立“管理评审+专项审核”QHSE管理体系，加大审核员培养力度，提升体系运行质量。同时，积极打造智慧化安全管控平台，完善作业区人员定位系统、全面提升视频AI智能水平、完成无人值守场站智能化部署、优化履职智能系统，推动安全管理智能化转型。运用“互联网+”安全管理培训模式，开展沉浸式教育，优化“一岗一培训、一岗一计划”培训机制，全面提升员工安全素养。（徐纪元）

责任编辑：王雨蜻