6月是第24个全国“安全生产月”，中国石油长庆油田采油八厂“百日攻坚促上产 全员奋进建新功”劳动竞赛圆满收官在即，该厂樊学生产运维中心坚持在安全管理上“加码”，通过加大安全教育、隐患排查、责任落实、设备维护力度，为劳动竞赛安全收官吹响“冲锋号”。

　　在优化生产上发力。该运维中心把握“快节奏、高效率、超常规”生产组织原则，持续深化原油生产分控管理，把推行系统管理、抓实具体工作定为促使管理升级的首要举措。大力推行“问题责任管理”“干部值班制度”、制定“重点工作跟踪落实”清单，要求各巡检维护班指定专人负责、限时完成，有效促进了机关组室和巡检维护班之间互动、管理、操作三个层面的互补。同时，对各生产单元重点工作完成情况与进度实时对比跟踪、寻找差距、补齐短板，确保各生产环节衔接紧密有序。

　　在安全运行上施策。该运维中心坚持问题导向，持续推进“低老坏”问题整改等工作，建立问题曝光机制，积极鼓励全员参与“低老坏”问题曝光、整改。针对薄弱环节制定专项整治措施，采取“随手改”和“集中改”相结合的策略，有力消减生产现场隐患问题。同时，积极组织开展“管线安全治理大巡护”活动，截至目前累计整改隐患治理4处，掩埋管线80余米，有效夯实安全生产根基。

　　在劳动竞赛最后决胜之月，中国石油长庆油田采油八厂樊学生产运维中心全体干部员工勠力同心，以昂扬的斗志和饱满的热情投入到各项生产工作中，为完成劳动竞赛生产目标而努力拼搏，竭尽全力交出满意的年中答卷。(温晓莉)

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