油田公司作为集团上游核心业务板块，负责石油勘探开发主业，而井下公司作为油田辅助生产单位和井下作业管理枢纽，负责协调指挥油田所有测、固、射、压作业机组的施工作业。

　　五年来，在集团、油田的大力支持下，井下公司全面实施以统一准入、统一标准、统一调度和统一结算为核心的“四统一”管理改革，倒逼内外部作业队伍优化升级，并在数字化油田转型浪潮中，有力重构了陕北油服队伍发展生态。

　　从“谁来”到“谁能”

　　五年前，陕北地区外协作业队伍呈现数量众多、标准不一、设备老旧、管理松散等现状，更严重的是，某些外协队伍声称实力雄厚，实则无一台设备，呈现作业空中调度、转包运作的恶劣现象，直接导致作业效率低下、安全隐患突出。

　　为此，油田公司站在规范管理、科学运行的战略层面，启动了延长油田井下作业“四统一”专业化管理的改革，井下公司将统一准入当成第一要务，高标准设立准入门槛，刮骨疗毒，从第一道门槛“拦截”设备配置低、作业能力低、技术水平低的外协队伍，从根本上扭转“谁来都行”的被动局面，有效形成“谁能谁上”的良性循环。

　　三重门槛严准入。第一道门槛：实地调查队伍资质；第二道门槛：现场审查设备车辆；第三道门槛：实车核查登记信息。“三查”过后，还再对队伍进行系统培训和综合能力评估，合格后方能办理作业许可证。

　　“五年时间，外协队伍从367家锐减至111家，淘汰率高达70%。”井下公司经理张志军强调说：“留下来的都是实打实的‘实力派’。”

　　走进南泥湾采油厂汾228平2井压裂现场，一辆辆新引进的作业车辆整齐列队，机器轰鸣声响彻山间。延安昱源工贸有限公司压裂队负责人介绍说：“这些压裂机组都是市场上最新的，我们压裂队配备了2500型以上设备，且安装了北斗车辆定位系统。准入门槛的提高倒逼我们外协队伍升级装备，现在施工效率大幅提高了。”

　　从“谁好”到“谁评”

　　“准入后，外协作业队伍相当于有了‘入场券’，但是工作质量咋样？服务质量咋样，需要一个统一的标准来评定。”井下公司副经理高崇飞说：“我们给作业队伍设置了甲乙丙丁‘四个等级’，并配套千分制考核来检验标准。作业完成后，由采油厂对服务质量是否满意进行评价。”

　　5月19日，在定边采油厂定探3045井固井作业现场，延安永通工贸有限责任公司固井队，高质量完成了井下公司指派的固井施工作业。采油厂质量监督人员逐项核对确认施工参数、作业质量等关键指标，最终在“YCT”延长井下业财共享服务平台的电子派工单上，为本次作业打出了“五星”好评。

　　这是井下公司2025年新修订的“四统一”外协作业队伍管理办法(试行)的制度中，千分制考核落地的一个缩影。作为千分制考核的一项指标，贯穿这支甲级队伍整个作业过程的生产运行、安全环保、设备性能、作业质量、作业时效、教育培训等工作。

　　生产计划科科长李文刚打开延安永通工贸有限责任公司的电子派工单，指着左下角的五星好评介绍说：“质量服务满意度评价直接影响结算方式和派工工作量，被认定‘丁级’的队伍，将被纳入‘黑名单’，三年内不再列入合作范围。目前，采油厂评价的3910井次中五星好评达3765井次，好评率达到了96.3%，服务品质得到了各厂的高度认可。”

　　此外笔者注意到，今年三月下旬，井下公司对111家“四统一”外协队伍进行了管理、安全、企业文化等方面的深度培训。培训结束后还进行了统一考试，对考试不及格的7支作业队伍进行了通报扣分、暂停派工处理。

　　从“谁派”到“谁夸”

　　当前，正值扩油上产“黄金季”，油田千里油区上百支油服队伍在各个新井现场有序作业、昼夜不停。

　　6月9日，在井下公司生产调度指挥中心，固井调度岗张廷宝正在电脑上处理着当天第28份作业派工单，旁边和身后的数字大屏上，实时显示着测固射压等作业队伍的实时位置。

　　而此时，相关作业队伍负责人手机弹出一条新短信息：“井下作业工程部现将延长油田某井某项作业派给你公司，请尽快实施作业！”他快速打开手机端的井下业财共享中心APP签单确认。

　　这是井下公司线上统一调度的一个真实场景。张廷宝介绍说，2020年井下公司自主开发的“YCT”延长井下业财共享服务平台上线以来，彻底改变了作业派工模式。各采油厂在系统填报派工需求，井下公司按照“科学组织、统筹安排、合理调度、高效运行”的工作思路，以“均衡派工、审批派工”为原则，综合各采油厂任务量分布，作业时间、技术质量要求、队伍考核评价等因素，依据作业审批权限，统一进行调度和作业派工。

　　通过YCT系统，从作业发起、调度审核、派工生成、完工确认等均在系统运行，整个链条实现了“零跑腿”。陕西晟煊实业有限公司压裂队负责人表示：“过去派工和审批流程复杂，我们要拿着纸质派工单跑三四趟，有时候焦急地不知道是否派工，一个劲地给采油厂打电话确认，现在一个公司一个账号，实时登录共享平台，查看审批进度，动动手指就能完成调度、设备核查、费用结算全流程，简直就像‘滴滴接单’一样方便。”

　　在生产调度指挥中心的集中调度下，从作业接工到完工全流程纳入信息系统管理。同时，井下公司与各厂相关业务单位实现了业务高效衔接，单井派工时间缩短到1小时以内，有效提升了服务效率，保障了油田开发。

　　生产计划科综合调度员张鹏程说，今年，作业表单显示12976井次，可以说管理改革提升了服务质量和作业效能，很好地保障了各采油厂的产建需求。但越是便捷越要守规矩，一切按照电子流程操作和执行，要是出现“未派工先作业”的违规情况，作业队伍直接扣10至30分，暂停施工。

　　笔者还从后台观察到，近三年的作业运行数据全部完整保存了下来，累计储存油田开发数据89659条，建立起了全油田测、固、射、压单井档案，为油田后期开发奠定了数据基础。

　　从“谁付”到“谁省”

　　业财融合是井下公司统一核算带来的新变化。外部作业队伍在油田公司内部的作业费用，由井下公司统一和采油厂进行结算。

　　“五联单”时代的“跑断腿等半年”即将成为过去式。当前，井下公司已成立YCT线上结算程序开发工作专班，预计7月份启动线上结算。

　　届时，全程管控各项成本费用的发生和结算，将实现从作业需求报送到派工单接收全信息化运行，有望进一步简化作业费用结算流程，避免业务办理上的繁琐手续，整体提高外协队伍的结算效率。

　　同时依托各类作业生产数据，逐步延伸开发车辆装备燃料、材料、修理等业务模块，从业务数量、业务内容、规格名称、财务金额、发生时限、入账时限等多个维度进行核算，及时、准确、完整反映业务过程数据及财务核算结果，杜绝“人情结算”。“这种阳光化运作可以进一步提升各环节满意度。”张志军说。

　　此外，依托作业信息平台，融合生产经营数据与收入成本核算数据，针对不同业务需求及管理要求设计各类报表模型，即时形成公司、队站、班组及单车级别作业、收入、成本、效益等经营导航报表，直观动态反映机组作业效益和效率，形成及时预判和即时监控的经营管控模式，充分挖掘数据价值，赋能生产经营管理。

　　实施“四统一”管理以来，井下作业管理秩序逐步规范，生产部署更加主动，油服系统和油服生态得到了升级和重构，改革也带来了反哺效应，在完成内部作业的空隙，主动拓展外部市场，五年来外部收入超过6200多万元。

　　改革不是终点，而是起点。今后，井下公司将以“安全第一、服务优质、质量可靠、效率提升”的标准推进“四统一”改革，以数字化赋能，打造油田专业化、规范化、程序化、制度化为一体的现代化油服队伍，助推百年油田持续高质量发展。(延长油田)

责任编辑：王雨蜻