日前，从甘肃省第45次质量管理小组成果交流会上获悉，中国石油长庆油田输油一处《提高调度中心窗户安装验收一次合格率》等2项QC成果获甘肃省优秀质量管理小组特等奖、《降低沿河湾站王窑来油流量计故障次数》等5项QC成果获一等奖；杨山集输作业区质量信得过班组被推荐为全国质量信得过班组典型经验、综合管理部质量信得过班组获评甘肃省优秀质量信得过班组，这是继该处连续9年来获得全国质量信得过班组荣誉，第十年继续获得推荐资格，用亮眼成绩彰显了该处群众性质量管理活动的深厚积淀与持续突破。

　　在本次QC成果发布中，输油一处选送的多项成果均紧紧围绕安全生产和提质增效主题，就工作中的重点、热点、难点问题进行了积极探索，充分展示了QC小组活动“小、实、活、新”的特色。其中，生产保障大队的课题成果《提高调度中心窗户安装验收一次合格率》通过采用企口环形止水带做窗四周等措施，使调度中心窗户安装验收一次合格率由活动前的85.44%提高到活动后的96.78%，创造经济效益7万元，减少了窗户安装不合格返工的同时提高了施工效率，确保了施工工期；沿河湾集输作业区《降低沿河湾站王窑来油流量计故障次数》，通过使用备用外输罐进行沉降的方式，大大降低了外输原油的杂质，有效减少了王窑来油流量计的故障次数，大幅降低了岗位员工的劳动强度。

　　质量信得过班组建设同样亮点纷呈。杨山集输作业区站控外输岗以“在岗一分钟、分秒不放松，盯屏60秒，责任心中牢”为口号，围绕“安全平稳精益输油”目标，通过强化技能培训、严抓质量管控、持续创新改进“三位赋能”，打造操作“零失误”、指标“零超标”、客户“零投诉”的“三零”质量信得过班组；综合管理部质量信得过班组则通过“335”多元化考核体系、实施“三办合一”工作管理模式等方式提升班组成员质量意识，班组的整体管理水平和员工素质均得到了较大幅度的提升。

　　近年来，输油一处始终将质量管理作为企业发展的重要抓手，通过搭建QC成果交流平台、开展质量专项培训、建立激励机制等举措，鼓励全员参与质量改进。QC小组活动、质量信得过班组建设等群众性质量管理活动蓬勃开展，以质量强企走实企业高质量发展之路。14个班组先后获得全国质量信得过班组荣誉，60余项QC成果获得省部级奖项。

　　下一步，输油一处将进一步深化QC小组活动与质量信得过班组建设，推动质量管理成果向生产实践深度转化，让精益求精的工匠精神渗透到每一个环节、每一道工序，为安全平稳精益输油高质量注入更强动力。(杨鲁粤)

责任编辑：吴西檬