吴起采油厂秉持“以人为本、成就员工”理念，将“人企共进”作为企业可持续发展的核心战略之一，构建起企业与员工共同发展、协同共进的良性循环。“企业以职工为本，职工以企业为家”的文化共识已深度融入生产经营各环节，不仅实现了企业效益与职工成长的“双向奔赴”，更为企业高质量发展注入了持久动能。

今年以来，该厂重点改善一线工作生活环境，为职工宿舍安装空调71台。朱治龙 摄

　　暖心举措落地生根，筑牢职工“幸福底色”。今年以来，该厂聚焦一线职工急难愁盼，精准推进“暖心工程”。为职工宿舍加装空调71台，让高温、严寒天气里的一线住宿环境大幅改善；针对特困职工群体，累计帮扶26人、发放救助金65万元，为困难职工家庭纾困解难；为2057名女职工统一投保特殊疾病保险，织密女性职工健康保障网；在教育帮扶上，向232名考取本科院校的职工子女发放“金秋助学”慰问金46.4万元，解决职工后顾之忧。

　　与此同时，该厂全面规范食堂食材采购、菜品搭配与卫生管理，让职工吃得放心；建立健全荣休关怀机制，为退休职工举办荣休仪式、送上纪念礼品，让“老石油”感受到尊重；开通职工诉求专线、设立意见箱，确保职工心声“有处说、有人听、有回应”，切实增强职工的归属感与幸福感。

吴起采油厂举行中层干部“三卡”比拼活动中，全面检验了采油厂中层干部安全知识和责任意识，有效提升了全员安全管理能力，为锻造专业化管理队伍奠定了坚实的基础。朱治龙 摄

　　人才强企精准发力，构建协同成长生态。围绕“人企共进”战略目标，吴起采油厂搭建多层次、全链条的人才成长体系。针对行业数字化转型需求，实施“人才锻造计划”，开展数字化专业技能培训；在管理人才培养上，推进领导干部管理能力提升项目；在技术传承上，推行技术骨干“师带徒”机制，组建技师联盟与创新工作室联盟，让“工匠精神”在传帮带中落地生根。

　　安全环保生产是油田的“生命线”，该厂以此为切入点，实施岗位“三卡”制度，量身定制238项岗位操作标准，依托中层干部岗位“三卡”技能竞赛，形成“领导带头、全员参与”的安全管理新格局。同时，组建内部安全专家库，吸引53名注册安全工程师和消防工程师加入，有效激励职工提升专业能力，也为专业人才搭建了施展才华的平台。

2025年，吴起采油厂为232名考取本科大学的职工子女发放“金秋助学”慰问金46.4万元。齐贵峰 摄

　　制度改革破除壁垒，激发全员奋进动力。该厂持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，完善考核分配与激励约束机制，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。以制度创新激活内生动力，推行内部专家动态考核机制，明确“能上能下”的晋升与退出通道，倒逼团队专业化水平提升。鼓励持有全国注册安全工程师、消防工程师资格的职工竞聘安全关键岗位，让“专业人干专业事”。进一步完善隐患报告奖励制度，今年下半年已投入100万元用于隐患举报与治理奖励，明年计划追加至100-200万元，并按隐患风险等级差异化提高奖金额度。让职工从“被动遵守安全规定”转向“主动排查治理隐患”，真正成为企业安全的“主人翁”与“守护者”。

吴起采油厂举行劳模座谈会，号召全厂干部职工以先进模范为榜样，努力为采油厂高质量发展贡献新的更大力量。朱治龙 摄

　　文化赋能凝聚合力，奏响人企共进乐章。该厂以延长石油成立120周年为契机，开展职工运动会、劳模座谈会、技能大赛等系列活动，为职工搭建展示与成长的平台，持续传承“埋头苦干、不怕困难”企业优良传统。

　　下一步，吴起采油厂将继续深入贯彻落实集团和油田公司决策部署，紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，聚焦“人企共进”战略，通过持续优化人才培养机制、深化制度创新、强化人文关怀，推动企业发展与职工幸福同步提升。(朱治龙)

责任编辑：吴西檬