今年9月是我国第48个“质量月”，中国石油长庆油田输油一处紧密围绕“加强全面质量管理促进质量强国建设”活动主题，聚焦“安全平稳精益输油”发展目标，扎实推进各项活动，为该处质量管理水平提升注入强大动力。

　　活动伊始，输油一处迅速响应长庆油田质量强企规划，成立了由质量安全环保部牵头、各业务部门协同配合的“质量月”活动工作小组，精心编制活动方案与实施计划。通过下发质量管理手册和主题宣传海报，组织全体干部员工深入学习高质量发展的重要论述，牢固树立“质量是企业的生命，质量就是效益”的理念。充分利用新媒体、通讯报道、微视频等宣传途径，传播质量故事，分享各单位、部门在工程建设、质量品牌建设等方面的先进经验和管理成效，共同营造“领导重视质量、事事追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围。

　　各基层作业区将活动主题融入员工日常培训中，积极开展质量教育活动，向员工普及质量管理知识，增强其质量法治观念，促进全员掌握质量工作方法，提高从事质量活动的能力和水平。针对从未参与或较少参与活动的年轻员工，着重对其进行质量管理基础知识和基本技能的培训，通过自主学习、集中培训、课后考练等形式，在员工心中树立质量标杆。

　　在质量管控方面，输油一处牢固树立“安全源于质量”的管理理念，积极组织开展各项质量风险专项排查活动，严把质量关口，强化质量管控。生产运行部、技术管理部、质量安全环保部联合牵头，各基层作业区配合落实，针对输油生产关键环节、重点部位和重点工序，加大日常巡检力度，对工艺管线、电气仪表、关键设备、消防设施等进行全方位质量安全隐患排查，确保设备运行状态良好。经营财务部积极与上游原油生产单位沟通，开展有机氯和机械杂质溯源工作，加强来油油品物性监测，组织人员现场提取原油样品进行质量检验，持续监控好各外销口原油含水、有机氯等指标，有效提高外输油品质量。生产保障大队则采取常规工程现场抽检、重点工程驻站监管、隐蔽工序旁站监理方式，日常巡查、随机抽查、定期检查有机结合，持续抓实工程项目建设质量。对照《中国石油油气田地面建设项目标准化承包商HSE检查技术手册》、质量合格率10项关键指标，探索出承包商、属地管理部门、工程管理部门“三级”检查监管模式，形成“专业技术指导、沟通交流推进、严格考核兑现”的全方位监管体系。在采购物资质量管控方面，积极对照近年来集团公司、油田公司通报曝光的不合格产品逐项进行质检排查，建立物资排查台账，确保采购物资质量可靠。

　　此外，输油一处还积极开展群众性质量管理活动，推广QC小组和质量信得过班组建设经验交流活动。探索形成了“四有”群众性质量管理模式，即领导重视，有成长平台；机制完善，有接续梯队；选树标杆，有骨干引领；交流分享，有浓厚氛围。杨山集输作业区分享了站控外输岗全国质量信得过班组的典型经验，鼓励全员参与质量改进与创新，充分激发广大干部员工的参与热情与活力。各QC小组也借助“质量月”活动契机，系统整合年度上报的各项研究课题，跟进现场实施并完善过程资料，为后续QC成果的顺利推进奠定了良好基础。(杨鲁粤)

责任编辑：王丽莎