进入四季度冲刺阶段，原油上产战役全面打响。面对生产任务上的重重压力，中国石油长庆油田采油三厂全体干部员工迎难而上，迅速掀起冲刺四季度的攻坚热潮。从机关部室到生产单位，从党员骨干到普通员工，五千余名干部员工同心同德，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，坚守在生产一线，用实干与担当破解生产难题。

　　随着寒冬临近，油区气温持续走低，给生产运行带来诸多不便。采油三厂五里湾二区锚定“稳产基础再夯实、上产动能再增强、管理效能再提升”的核心目标，紧扣“精细调控稳老井、精准施策提新井、科学治理优措施”的生产思路，依托智能监控平台实时跟踪产量动态，建立“日分析、周调度、月总结”的产量管控机制，组织技术骨干对重点欠产区块开展专项帮扶，确保生产运行高效推进。

　　在生产组织环节，五里湾二区严格落实“方案制定精细化、现场执行标准化、过程管控规范化、应急处置高效化”的四严要求，构建“全方位覆盖、全流程管控、全要素保障”的生产管理体系。同时，健全考核激励机制，将产量指标、安全绩效与员工薪酬紧密挂钩，成立专项督导组深入一线，实行“点对点对接、面对面指导、实打实解决”的工作模式，确保各项措施落地见效。

　　精细管理是提质增效的关键。五里湾二区以标准化建设、规范化操作、精细化管控为抓手，发动全员参与油井管理提升行动。针对低效井、问题井，技术人员逐井分析生产动态，制定“一井一策”的管护方案，加大热洗清蜡、参数调整、修井作业等措施力度；强化数据采集与分析，对重点井实行24小时动态监控，确保问题早发现、早处置；严格落实设备巡检制度，定期开展设备维护保养，有效降低故障发生率，为原油生产筑牢保障。

　　安全环保是生产的底线。作业区始终将安全生产放在首位，严格落实各级安全环保要求，开展“安全隐患大排查、大整治”专项行动，全面排查设备设施、作业现场、应急管理等方面存在的问题，建立隐患台账，实行“销号管理”。制定保障方案，成立工作专班，对油区环保设施、污水处置、固废管理等进行全方位排查整改，构建“自查自纠、闭环管理”的环保工作机制，确保油区生态环境安全。(陈翔月)

责任编辑：王丽莎