四季度以来，中国石油长庆油田采油三厂五里湾一区始终坚守“生命至上、安全第一”的理念，坚定“改革破题、创新赋能”的定力，秉持“精益求精、止于至善”的追求，聚焦“产量+、安全+、服务+”管理核心，持续提升全员思想认识，层层压实责任，狠抓任务落实，主动担当作为，全力推动全年生产经营任务圆满收官。

　　坚持“问题、目标、结果”三大导向。紧盯节点任务，健全“计划制定—指令下达—执行督办—信息反馈—检查考核—总结分析”的生产组织闭环管理机制，明确“联络人”、锁定“责任人”，充分激发全员夺油上产的责任感与积极性，确保“事事有落实、件件有反馈、效果有跟踪、认识有进步、调整有方向”。通过优化措施方式、结构与节奏，推动从单井增产向提升油田整体开发效果转变，重点开展层内剩余油挖潜与低产低效井集中治理，已取得预期成效。

　　截至目前，产量稳中有升，44口措施油井与11口新井双向发力，累计产油千余吨；安全生产平稳受控，员工服务保障落实到位，各项工作均在高质量、高效率推进，为全年经营业绩指标的完成筑牢了坚实基础。

　　锚定“产量+”，牢牢把握生产主动权。面对挑战，采油三厂五里湾一区上下锚定目标任务，牢固树立产量优先意识，构建“组织严、指挥灵、行动快、办事准”的生产组织网络，全力推动“节点规划图”转化为“节点施工图”、“时间表”细化为“计程表”，对生产运行中的重点工作、关键环节做到勤跟踪、严督查、实落实。

　　严守“安全+”，以筑牢高质量发展底线。采油三厂五里湾一区坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线，严格执行“说清楚”制度并追责违规行为以形成闭环管理，还将安全环保与党建同部署落实，建立“党政同责、一岗双责”机制，明确QHSE重点任务，构建四级风险网格化监管网络以实现生产全流程风险可控可管可防。

　　做优“服务+”，持续提升员工幸福指数。采油三厂五里湾一区以“我为员工群众办实事”实践活动为核心抓手，开通诉求响应专线与线上反馈平台，建立“收集-流转-办理-反馈”闭环机制，确保员工诉求传递及时、回应有效，实现“件件有回音、事事有着落”。建立“早发现、早研判、早处置”工作机制，围绕员工关心的薪酬福利、生活配套、劳动保护等现实利益问题，班子成员下沉井站班组，沉浸式体验一线工作场景、倾听员工真实心声，精准找准服务契合点与切入点，切实做到“意见提得上、问题查得深、措施落得实”，让办实事成果惠及每一位员工。(黄小辉)

责任编辑：王丽莎