四季度以来，中国石油长庆油田采油三厂拧紧责任链条、创新管理举措、深挖生产潜力，在冲刺年终总目标的赛道上全力以赴，用实干与担当书写高质量发展答卷。

　　为凝聚全员攻坚合力，郝坨梁采油作业区岗位员工严格执行巡回检查制度，每天穿梭在各个井场之间，仔细记录每一项生产数据，及时处置各类异常情况。从机关到基层，从管理层到操作岗，形成了“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，让上产攻坚的号角在油区持续回响。

　　在生产运行管控方面，郝坨梁采油作业区建立“日跟踪、周分析、月考核”机制，实行站点配产与实际产量运行问责制，每日早晚召开生产运行会，协调解决各类问题138项。针对产量异常井实施“挂号管理”与“一井一策”专项治理，组织技术人员对126口油水井开展潜力摸排，逐井核实增油空间，通过优化冲程、冲次等生产参数，释放老井潜能，全区阶段自然递减由去年同期9.2下降至8.3%。

　　为保障生产连续运行，实行24小时值班制度，基层干部每两小时上报一次生产运行情况，一旦出现问题，值班领导第一时间统筹协调、快速处置。并进一步健全激励约束机制，不断修订完善产量监控、两册考评、安全环保层级履职等各类体系文件95项，修订《干部考评细则》《干部层级履职》等制度23项，将重点工作完成情况与干部薪酬、业绩评定直接挂钩。通过实行旬度通报、月度考核、季度评定的动态管理模式，对各项工作任务完成情况进行全程跟踪督办，对表现突出的集体和个人予以表彰奖励，对工作推进不力、未达目标要求的进行约谈问责。

　　技术人员加强油水井动态分析，密切跟踪生产数据变化，及时调整生产参数，精准制定挖潜措施，推动油田开发从追求油井措施向水井优先、油水并重转变，从注重单井增产向注采关系更加协调转变，从依靠提液增油向实现控水增油转变，从追求改造规模向参数优化、适度规模转变。为确保措施效果，注重剖面治理和平面调整，强化过程管理，对每一项挖潜措施都进行全程跟踪评价。

　　同时不断强化安全环保层级管理，健全风险防控体系，坚持每月定期开展安全隐患排查治理，对关键设备、重点区域进行常态化检查，及时消除安全环保风险。通过组织安全技能培训、应急演练等活动，不断提升员工的安全操作技能和应急处置能力，引导员工严格遵守安全操作规程，养成良好的安全行为习惯。截至目前，采用“理论授课+现场实操+案例分析”模式开展培训16场次，覆盖员工1320人次，确保基层员工“懂操作、会排查、能处置”，为冲刺总目标筑牢安全环保屏障。(曾振宇)

责任编辑：王丽莎