进入12月，中国石油长庆油田采油三厂锚定年度产量任务，以目标不降、任务不减为目标，通过系统性硬核举措精准发力，不断强化日常管理，严格落实各项措施，持续打好原油上产攻坚战，全力跑出年底冲刺“加速度”。

　　大水坑采油作业区始终秉持“快节奏、高质量”的生产组织原则，有序推进各项任务有效落实。从检查员工劳保用品配备情况，到随机抽查岗位操作程序，全方位做好细节管理，及时发现并解决生产现场存在的各类问题。通过明确各岗位职责，将责任精准落实到个人，增强员工的责任感和提高工作效率。同时，机关组室人员深入井站点，协助中心站做好生产动态监控，并定期召开动态分析会，对产液量、含水、压力等生产数据进行分析，及时采取注采调整、参数优化等措施，夯实原油上产基础。

　　根据产量节点目标，大水坑采油作业区结合月度配产任务，统筹安排生产运行，成立上产攻坚小组，专人负责产量监控关键环节运行情况。坚持每日早晚会制度，把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到责任人，实行重点工作督办制和干部问责制，全面提升生产系统运行效率。技术人员对产量下降井，通过油井计量、落实含水等举措，对不同问题“对症下药”全力提高油井产量，严格执行油井“六小措施”的落实与跟踪，不遗余力地进行油井摸排，出“良方”，治“顽疾”。

　　注水质量是油田开发的命脉，大水坑采油作业区将注水管理作为原油上产的关键抓手，针对运行薄弱环节制定专项提升方案，明确参数核实、设备检查与资料完善三大重点任务。技术人员与岗位员工协同作战，开展压力参数专项核查，及时更换误差仪表。将SCADA数字化监控平台与现场核查相结合，实现数据交叉验证，确保报表真实准确，定期组织水表标定，及时更换不稳定阀组。通过精准施策，有效解决了注水压力不准、计量偏差、资料失真等老问题，资料录取准确性显著提升，为油藏分析和注采调整提供了可靠支撑。根据地层吸水剖面数据，动态调整注水量与注水压力，对4口水井实施分层注水改造，使水井日均增注90立方米，对应油井受效明显。

　　入冬以来，大水坑采油作业区结合季节特点与生产风险，通过模拟冬季外输管线泄漏、加热炉着火、硫化氢中毒等场景，多次开展实战化应急演练。通过演练，暴露岗位员工在应急抢险中存在的漏洞，举一反三，补差距促提升，形成“演练－复盘－改进”的闭环，进一步增强了员工的应急意识，提高了全员规范操作能力。此外，定期开展专项检查，对生产生活区域、作业现场等核心风险点进行检查，确保安全工作不留死角、不漏空白、不存隐患。(肖璐)

责任编辑：吴西檬