今年以来，延长石油七里村采油厂本着“一切成本皆可降”理念，紧盯“提产、降本”目标，多措并举降低成本费用，确保全年吨油操作成本控制在628.13元以内。

　　明确管控方向，才能做到有的放矢。为构建系统化的成本管控体系，该厂实施“总额控制、条线管控、分项调剂”的管理机制，针对占原油生产成本较大的材料费、燃料费、修理费、运杂费、动力费、专项费用、车辆费用7项重点费用，建立起覆盖预测、决策、计划、控制、核算和分析各环节的完整管理体系。同时，采取“总额+分项”双重考核模式，通过科室间相互监督、相互制约，实现了成本管控的全过程闭环管理。“我们一方面强化事前管控，将成本控制前置于预测、决策和计划阶段，通过提前识别高耗点和薄弱环节，实现针对性降费提效；另一方面注重过程管控，提供科学的成本控制依据，确保每个单位都清楚怎么管、怎么控，确保各项管控措施落实到位。”该厂总会计师张东平介绍说。

　　精打细算才能抠出经济效益，该厂以优化生产运行模式为抓手，从一点一滴中挖掘效益。今年，该厂将原西河子沟、向阳采油队进行区块整合管理，盘活职能管理及专业技术人员15人，节支费用101.3万元。在屈台联合站试行兼岗激励办法，解决了联合站因职工退休导致的人员短缺问题，年节支费用46.87万元。同时，通过兼岗激励、取证补助及内部调剂、专项培训等措施，逐步解决电工短缺、取证困难等问题。与外聘电工相比较，年均节支费用46.2万元。此外，关停污泥制砖车间，节支费用92.7万元。优化配液站运行模式，节支费用43.53万元。

　　针对业务管理流程多、工作效率低等问题，该厂积极推进管理创新，将车辆调派、道路维护、零星小修等业务下放至基层自主实施，管理部门则专注于履行“监管、指导、服务、协调”职能。通过实行“管业务必须管成本”原则，将成本管控责任落实到队站和个人，显著提高了全员参与成本管控的积极性和责任心。在办公经费管理方面，优化管理流程，由各单位自行选取入围单位采购办公低易品，提升了经费使用的灵活性和时效性，预计全年节支费用38.5万元。

　　同时，该厂还通过精细注水增油控水、推进科技增油成果应用、开展低产水平井洗井、加强老井挖潜管理等举措，有效实现了增油提产。“我们优化压裂参数，使用聚合物和暂堵压裂工艺，全面推广转向增能压裂，在确保单井施工效果的同时节约了投资费用。”该厂总工程师高建武介绍说。在老井挖潜方面，该厂总地质师汪洋表示：“我们积极开展措施效益论证，优化选井选层方案，努力降低挖潜成本，提升挖潜效益，全年预计完成老井压裂87口，预计增产4500吨。”

　　通过将系统化管控、精细化运作和技术创新的深度融合，七里村采油厂不仅推动“一切成本皆可降”理念落地生根，更探索出了一条以管理创新驱动效益提升、以技术创新实现提质增效的高质量发展之路。这种全员参与、全程管控、全方位优化的成本管控新格局，正持续转化为企业核心竞争力，为实现可持续发展注入不竭动力。(张伟华)

责任编辑：王丽莎