1月30日，延长石油志丹采油厂召开6S管理推进(视频)会议，旨在破解当前6S管理“重室内保洁、轻现场赋能”突出问题，推动6S管理由“表面打扫”向“本质提升”跨越，使“一三五”工作法真正成为规范现场、保障安全、提升效能的有力抓手。

　　会议传达了油田公司6S推进会议精神；通报了近期6S检查情况；双河采油队、宜西沟联合站、物资装备科、安全管理科四个单位作表态发言，分享6S管理推进思路及下一步工作计划；安全总监李小军安排安全示范点建设工作。

　　会议指出，当前采油厂6S创建工作整体进度缓慢，建设完工时限紧、压力大，部分单位和员工的认识仍停留在“扫扫地、摆摆物”层面，对生产现场设备、物资、作业规范等核心环节重视不足，存在认知偏差、执行表面、责任虚化等问题。为此，会议要求必须直面短板，围绕“纠偏理念、做实举措、长效落地”三个核心，推动管理提升。

　　会议强调，要聚焦生产现场，将“一三五”工作法落到实处，将“周一整顿、周三清扫、周五检查”定成“硬标准”，让每一项动作都有目标、有内容、有成效。同时，通过分层培训、现场教学等方式，提升全员6S意识和实操能力。

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