近日，从中国石油长庆油田采油五厂地质研究所传来喜讯，采油五厂措施完井及累计增油均取得显著突破，成功达成阶段性目标。在强化低产井治理过程中，该所通过“防—治—管”一体化治理方式，实现“前端分析论证、中端精细管控、后端跟踪调整”，以精细挖潜举措，全面提升油藏开发水平。这是该厂各单位深入贯彻两级工作会议精神，凝聚共识、汇聚力量，围绕“十五五”工作思路，在建设高质量发展现代化采油厂征程中，笃行实干、策马扬鞭，将发展蓝图转化为实际行动的生动缩影。

　　主题教育如甘霖洒“春田”

　　采油五厂以思想大解放、观念大转变引领全厂管理大提升，紧扣集团公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育要求，组建“聚力姬塬”宣讲队，深入各作业区开展主题宣传，实现一线全覆盖。

　　为让枯燥的会议精神入脑入心，这支活跃在姬塬油区的宣讲“轻骑兵”，在系统学习后带着干货送精神、送知识到一线，从会议精神解读到岗位实践指导，引导干部员工深刻理解“十五五”发展蓝图及年度工作目标、思路和重点，明确工作方向，自觉投身岗位实践。宣讲过程中，采用“现场聆听+互动竞答”模式，充分调动员工参与积极性，推动主题教育成果转化为工作动力。马家山西采油作业区一名员工在听完宣讲后，主动参与“姬塬小西”工作室的修旧利废工作，坦言此前未能深刻认识到创新创效与自身的关联，如今已明晰岗位价值，主动践行节约创效理念。

　　生产建设如战马自“扬鞭”

　　春回大地，姬塬油区处处涌动着实干热潮，主题教育成效持续转化为生产建设的强大动力。马家山东采油作业区作为长庆之巅，将生产责任层层分解，落实到班组、岗位和个人，确保“人人肩头有担子，人人心中树安全”。各单位自觉融入厂发展大局，以高效生产管理推动各项工作提质增效，以实绩实干稳端能源饭碗。

　　自生产建设启动以来，采油五厂迅速部署、高效推进，先后实现新井开钻、措施增产开门红，并适时启动劳动竞赛，充分发挥“1618”组织架构和“八个专班”作用，以“开局即决战，起步即冲刺”的劲头推动各项工作落地。此前，倒春寒引发的春雪和极端低温给原油生产带来严峻挑战，该厂通过严格落实值班值守、强化应急抢险等举措，最大限度降低降雪影响，确保原油生产平稳运行。同时，该厂拧紧原油生产“安全闸门”，通过“一图一表”模式，将安全制度拆解为可执行的最小单元，筑牢“岗位明责、过程管控、结果闭环”的全链条安全治理体系。

　　作风建设如标尺钉“刻度”

　　走进焕然一新的厂中心化验室，“让空间‘说话’、让设备‘持卡’、让物品‘归位’、让安全‘亮牌’、让流程‘上墙’”的规范管理，正是采油五厂作风建设的生动体现。

　　好作风是战斗力，更是凝聚力。新年伊始，该厂以“钉钉子”精神，将“铁人五讲”“三讲三不讲”融入生产建设全过程，让雷厉风行、马上就干的优良传统内化于心、外化于行。坚决摒弃庸懒散作风，杜绝“传达式、口号式、变通式”落实问题，通过“一级带着一线干，一级督促一级办”，确保各项重点工作闭环落实。厂领导深入生产一线，通过现场调研、座谈交流等方式，精准掌握一线生产状态，及时解决实际问题；基层干部把“板凳会”开到井场旁，倾听员工心声，破解巡护工作中的难点堵点。

　　该厂进一步强化两级机关作风建设，开展正确政绩观学习教育，倡导继承发扬“苦干实干”“三老四严”优良传统，要求干部员工坚持实事求是、按规矩办事；严格办公区工作纪律，严查意识淡薄、推诿扯皮等突出问题。以作风之变促管理之效，在春耕生产关键期，采油五厂以过硬作风保障生产建设强力推进，姬塬油区不仅有浩荡春风，更涌动着全员奋进、澎湃向上的工作活力，为高质量发展现代化采油厂建设持续赋能。(李莉)

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