坚持早安排、早部署、早启动，这是中国石油长庆油田输油一处防洪防汛的基本原则。2026年4月伊始，输油一处以“防大洪、抗大灾、抢大险”为核心目标，压实属地管理责任，细化全流程防控措施，从组织构建、隐患整治、物资保障、宣教培训、值守管控等方面精准施策、多点发力，扎实推进汛前各项准备工作。

　　层层压实防汛责任。该处第一时间召开防汛工作专题部署会，传达学习处防汛工作要求，精准分析研判辖区汛期风险点，结合生产实际制定《2026年防洪防汛实施方案》，将排水设施维护、管段巡护、物资管理、应急处置等工作责任逐一落实到具体站库、具体人员，明确检查频次、处置流程和时间节点，为防汛工作有序开展提供坚实组织保障。

　　聚焦隐患排查整治。以“全覆盖、零盲区”为标准，该处组织开展汛前隐患拉网式、地毯式排查，重点对辖区生产生活场站基础、罐区、三沟、输油管网、暗渠、雨水井、屋顶落水管、应急池排水阀等关键部位逐一检查，安排专人对堵塞的排水管网、雨水井及时清掏疏通，对破损的落水管、围堰进行维修加固，确保各类排水设施畅通完好。针对辖区“双高区”管段、河道穿跨越管段等防汛重点区域，建立水毁隐患排查治理清单进行闭环管理，明确雨前、雨中、雨后巡护要求，对大型河道穿跨越管段实行每日不少于2次的专项检查，及时清理拦油坝泄水孔杂物、维护巡护道路，从源头防范水淹、塌方、管段受损等安全风险。

　　抓实物资保障管理。该处严格按照“防大汛、抗大洪”储备标准，提前备齐备足铁锹、草袋、编织袋、应急照明设备等防汛应急物资，在每个生产单元、7个巡护中队设置物资存放点，实现物资就近存放、方便取用。建立防汛物资储备台账，安排专人每周盘点检查物资数量、完好情况，对老化、破损物资及时更换补充，确保各类防汛物资储备充足、状态良好。同时结合生产区域分散、防汛形势严峻的实际，多形式开展防汛宣教培训，利用周五例会、早班会、工作群等推行四级预警三级响应机制再培训，强化全员防汛安全防范意识；组织岗位员工紧急泄放标准流程、泄漏检测系统等专业技能再培训，全面提升干部员工应急处置能力。

　　细化值守责任。严格执行汛期24小时值班制度和干部带班制度，要求值班人员坚守岗位、履职尽责，密切关注雨情、水情、险情，做好详细值班记录。要求各生产管理单元一旦发现积水、塌方、管段异常等险情，第一时间上报作业区防汛领导小组，做到“早发现、早报告、早处置”，坚决杜绝虚报、迟报、瞒报、漏报现象；确保汛情处置指令及时下达、抢险救援工作高效开展。同时利用标准化交接班、周五例检和防汛专项检查，常态化开展隐患排查整改，持续拧紧防汛“安全阀”。(王金刚)

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