5月7日，志丹采油厂召开2026年第三次安委会、环委会、消委会(扩大)会暨5月份工作(视频)会议，全面总结工作成效，分析当前面临的形势与任务，部署5月份及下一阶段重点工作。厂长王彦龙出席会议并讲话，会议由工会主席闫怀宝主持。

　　会上，全体参会人员集中观看了安全警示教育片，传达学习了有关防汛工作批示精神、《中华人民共和国生态环境法典》核心内容及集团公司二季度现场会和油田公司相关会议精神；审议通过了《2026年HSE管理提升实施方案》《2026年承包商安全管理方案》；各相关科室依次通报了一季度安全环保考核、安全费使用、原油产销进度、财务管理、精细注水、项目建设及督查督办等情况。

　　分管厂领导结合分管领域工作，逐一进行了安排部署：一是即将进入汛期，各级要树立防大汛、抗大旱思想，始终绷紧安全生产弦，汲取安全事故教训，严格执行24小时防汛值班制度，抓好各站点防爆、防雷、防静电监测，组织开展防抢撤防汛应急演练。配备应急救援物资，保障职工生命和财产安全；要对标环保新规要求，从严抓好清洁生产与作业现场管理，严防跑冒滴漏。二是要紧盯劳动竞赛各项指标，落实日定额管理，通报进度、分析原因、制定措施；加强产能建设，加快大斜度井投产和压驱进度，尽快完成套损井治理和废旧物资以旧换新工作，技术部门要主动对接集团研究院，高效编制2027年产建方案，跟踪评价产建效果，并做好油田半年注水考核准备工作。三是强化投资项目质量全生命周期管理，加快项目建设和入账结算进度，厘清质量监督责任，从严质量监督，督促各施工单位按期高质量完成工程项目，保障投资项目顺利推进。四是加强劳动纪律和请销假管理，不定期开展作风纪律督查检查，出现违纪违规问题要严肃处理，绝不姑息迁就。要切实关心职工生活，制定灶务管理办法，规范灶务管理，保障职工吃得饱、吃得好，维护职工队伍大局稳定。五是要按照油区严打整治要求，紧盯重点人、重点井，利用人防、物防、技防手段，强化与属地公安部门联动，从重从快严厉打击各类涉油行为。

　　王彦龙指出，5月份是全厂劳动竞赛关键攻坚期，也是全年工作承上启下的重要节点。全体干部职工要进一步提高站位、统一思想、凝聚合力，以过硬作风狠抓各项工作落地见效。他强调：一是守牢安全环保底线。要立足今年气候异常实际，提前谋划、周密部署、细化措施、压实责任，全面补齐防汛短板，确保安全度汛。加强承包商和外包作业管理，规范外包作业和动火作业全过程管理，加快安全环保隐患治理进度，厂级领导要深入包联单位开展安全隐患排查整改工作，实现安全隐患动态清零，提升本质安全水平。要组织全员对《石油天然气开采重大事故隐患判定准则》《特种作业人员安全技术培训考试管理规定》进行培训考试，迎接各级检查督查，经得起大考。严格落实清洁文明生产和防污各项要求，持续巩固提升环保管理水平。二是全力冲刺原油产量目标任务。要抢抓5月份黄金生产期，争取生产主动权，强化生产组织调度，提升生产抗风险能力，自加压力、多产超产、放量生产，将原油产量任务往前赶、往实抓、往细做，确保劳动竞赛阶段性目标圆满完成。三是从严抓好成本管控。要认清成本管控形势和压力，强化全员降本增效意识，严格各项费用审批与使用管理，坚持精打细算、厉行节约，切实把每一笔资金用在刀刃上，不断提升资金使用效益。四是提升基础管理水平。要立足“管理效能提升年”，加快落实标准化建设进度，细化“三基三化”工作方案，修订完善职责流程，全面提升工作效能。要主动配合做好2025年经营业绩等各项审计工作，以审促改、以审促进，牢牢守住法律风险底线。五是要发挥主观能动性。各级干部要树立大局意识，认清当前形势，提高政治站位，主动正视问题，敢于直面解决问题，当好“领头雁”，在纪律作风上作表率，在业务能力上争一流，将“生产大调度、注水大调度、督查督办、厂纪委与人力资源管理科作用发挥、技术体系与动态分析、技术与生产双轮驱动、保卫科打击涉油行为与夯实生产单位原油管护主体”责任七项要求运转起来，主动担当、带头实干，全力以赴保障劳动竞赛各项目标任务圆满完成。

　　厂领导班子成员、安全副总监及后勤部门负责人在主会场参会，生产及辅助单位中层干部、站组负责人、安全员通过视频在分会场参会。(陈相敏)

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