二季度作为全年生产经营的关键攻坚期，延长气田采气三厂紧扣上半年产量、效益“双过半”核心目标，锚定生产经营中心任务不松懈，聚焦产能释放、工艺优化、安全管控三大核心板块精准发力、多措并举，统筹推进生产任务提速与管理效能升级，以实干实绩推动全厂生产运营稳步向好。截至5月15日，全厂累计生产天然气16.16亿立方米，完成年度生产计划的37.63%，各项生产运行指标平稳可控，为顺利实现阶段目标筑牢坚实基础。

　　为保障气井产能高效稳定释放，该厂狠抓气井全周期精细化管理，依托数字化、信息化管控平台，对全厂气井产量波动实施24小时动态监测与实时跟踪，构建起“异常早发现、问题快处置”的快速响应机制，杜绝产量异常延误处置的情况。同时，强化基层班组与技术人员协同联动，层层压实各级岗位生产责任，创新建立“日清日结”闭环运行管理机制，每日梳理生产进度、排查堵点问题，确保生产环节无缝衔接。生产调度部门立足全局统筹资源调配，科学制定生产指令，针对问题井、低效井开辟专项处置通道，最大限度压缩故障处置时长，全力保障单井产能达标达产。

　　针对气井生产实际，该厂生产、技术科室联动发力，全面梳理完善全厂气井基础档案，精准摸排低产井、低效井生产症结，坚持“一井一策、精准治理”原则，量身定制专项提质措施，靶向破解低产井产能瓶颈。同时，加快推进大修井作业进度，严格规范作业全流程管理，从施工队伍组建、现场作业管控到完工交接验收，实行全程跟踪、全程监督、全程把关，细化各环节管控标准，有效提升大修井作业质量与效率，为气井长效稳产、提质增效提供了强有力的技术支撑和组织保障。

　　安全是生产的前提，环保是发展的底线。该厂始终坚持安全环保齐抓共管，牢牢守住安全生产红线底线，实行“人员素质提升”与“现场风险管控”双向发力的管控模式。一方面，常态化督促各基层单位自主开展安全警示教育、岗位技能练兵和突发事故应急演练，全方位提升员工风险辨识能力、岗位操作能力和应急处置能力，打造高素质专业化一线生产队伍；另一方面，组织开展拉网式、全覆盖隐患排查整治行动，重点聚焦生产装置设备、油气管道沿线、高后果区等关键区域，逐点逐项排查风险隐患，严格落实“发现一处、整改一处、销号一处”的闭环管理要求，确保各类隐患动态清零、不留死角，全力保障生产运营安全平稳、绿色高效。

　　下一步，采气三厂将持续紧盯“双过半”目标任务，进一步压实责任、优化举措、提速攻坚，以更实作风、更硬举措抓好生产经营各项工作，全力以赴冲刺阶段目标，为全年生产经营任务圆满完成奠定坚实基础。(完)

责任编辑：梅镱泷