今年是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，中国石油长庆油田输油一处聚焦重点领域和重大风险防控，持续优化安全管理举措，健全完善安全风险分级管控机制，坚持边查边改、立行立改、动态清零，构建安全生产全员共治防线，坚决筑牢安全生产防线。

　　围绕实现事前预防能力短板基本补齐、较大及以上安全隐患动态清零、安全生产业绩指标全面受控三个目标，制定“效能提升”年工作方案，针对“七个提升行动”，30项任务56项具体工作，逐一制定“时间表”和“路线图”，分层分级建立责任清单，构建“横向到边、纵向到底”的责任落实机制，确保专项行动目标任务项目化、项目清单化、清单责任化。

　　多措并举、精准发力。全面夯实管理基础，深化安全生产标准化建设，持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动安全管理由“被动应对”向“主动防控”转变。完善QHSE考核制度，修订《第一输油处QHSE业绩考核与兑现管理实施细则》，在考核要素全覆盖的基础上，坚持分类考评与单位实际相结合，突出重点工作、隐患问题等重点考核内容，充分体现主业主责、管理幅度、管理难度，科学合理设置风险系数，确保考核结果客观公正。

　　建立安全环保监督检查规范。根据储备油公司现场安全检查规范和油田公司安全环保相关管理制度，结合国家生态环境法典、生态环境监测条例、危险化学品安全法相关罚则内容，建立《第一输油处安全工作监督检查规范》《第一输油处环保工作监督检查规范》，为安全环保监督检查提供坚实依据。

　　扎实做好重大危险源管理提升，从“制度执行层层递减”和“责任链条未能闭环”两个方面举一反三，深入剖析管理缺陷，加强重大危险源管理制度的宣贯和培训，质量安全环保部牵头，联合生产运行部、技术管理部开展储罐附件、各类安全附件和场站低老坏问题排查，对发现的重复性问题，加大考核力度。

　　开展2026年危害因素辨识与安全风险评估工作，根据安全风险辨识结果，对场站四色图和岗位安全风险告知卡全面调整，对较大及重大生产安全风险防控方案进行修订。加大隐患查改力度，坚持月度召开隐患治理项目推进会，及时协调解决隐患治理推进难题，确保项目按期完工销案；每月督办隐患治理进度，并通报考核。

　　同时，该处建立“三项保障机制”，确保行动目标落地落实。建立动态督导机制，推行“周调度、月总结、季通报”模式，运用信息化手段实时跟进工作动态，及时协调解决困难问题；建立考核激励机制，对重点工作推进得力、效果突出的单位、部门在过程考核中加分激励，同时作为年度QHSE综合考评及选优评优的重要参考；建立经验交流机制，及时总结典型做法，推广应用优秀管理经验，持续促进全处安全水平对标提升。(朱桃红)

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