锚定全年240.5万吨原油奋斗目标，奋力攻坚上半年生产任务“硬过半”，6月3日，志丹采油厂召开专题会议安排部署油井测产核产、二季度机关科室下沉包抓两项重点工作，以精准摸排夯实生产底盘、以定点帮扶破解基层难题，双轮驱动筑牢稳产上产坚实根基。采油厂厂长王彦龙参加会议并讲话，工会主席闫怀宝主持会议。

　　会上，对本周征集梳理的生产堵点问题逐项答疑解惑、明确整改举措，压实闭环办理责任。生产运行科负责人宣读了《2026年油井测产实施方案》，复盘一季度机关包抓工作成效，细化二季度包抓任务。

　　王彦龙在讲话中指出，本次测产核产核心目标是实现产能、产量、库存“三清”，依托现场实测数据，为生产部署、工艺优化、绩效考核提供科学支撑。前期机关下沉包抓虽收获实效，但仍存在部分单位重视不够、督导缺位，个别驻站人员业务不精、排查流于形式，少数干部在岗不尽责等短板弱项，二季度必须靶向纠偏、从严提质。

　　王彦龙强调，测产核产必须严守“交叉、从严、闭环”三项原则。一是严控数据质量，推行跨队交叉测产，由各采油队技术副队长、二级工程师牵头组建测产专班，杜绝人情测产，实测与上报数据偏差超标一律重新复测，严禁篡改、修饰原始数据；二是严守计量化验规程，落实分时取样、全天计量要求，对生产波动井加密取样核查，压实签字终身负责制，全面盘点各联合站入库、库存、外输台账，深挖整治产销交接误差顽疾；三是明晰专业科室分工，开发科、注水办、勘探研究所分板块开展产量研判，形成专项分析报告，精准指导新井投产、措施改造、关停井复产等工作。

　　王彦龙要求，基层包抓要紧盯安全管控、原油管护、纾困解难三项重点任务，逐项细化举措、抓实落地。要紧盯汛期安全生产，包抓人员要深入井站开展拉网式隐患排查，紧盯外包施工、设备运行风险，构建隐患排查整改闭环；要从严抓实原油管护，以单井计量、罐库盘查为抓手，加大零散集输井、高产波动井日间巡检与夜间突击检查力度，严防原油流失损耗；要深入践行一线帮扶，驻站干部与员工同吃同住同劳作，分门别类梳理生产难题与职工诉求，分级协调、限时销号，切实为基层排忧解忧。

　　据了解，采油厂2026年油井测产工作从6月1日启动至7月8日结束，分准备、实测、复核、汇总四个阶段，创新实行“基层技术骨干交叉实测+机关包联单位现场核产”模式，抽调骨干组建16支测产小组逐井现场核验；各包抓单位开展产量复核，单站复核井数不低于总开井25%，新投产井、一类项目区油井、技改复产井实现100%复核。

　　一季度以来，全厂30个后勤科室31名工作人员下沉一线全覆盖共帮扶200宗井场、3010口油水井，完成测产1210井次，排查整治安全、设备、现场管理类问题275项，120项问题当场整改到位，汇总需厂级统筹协调事项75项。各包联单位依托“七心工程”，持续完善站点生活配套、优化物资申领流程，稳步推进安全标准化建设与场站基础设施修缮，用心用情打通服务基层“最后一公里”。(吕虎)

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