“节能新起点低碳向未来”“绿色转型全民同行”……6月中旬，在中国石油长庆油田输油一处，目光所及之处是红白相间的节能宣传标语，在阳光、绿树和银色储罐的映衬下，愈发鲜艳夺目。这幅赏心悦目的画卷背后，是输油人积极践行“十五五”碳排放双控工作要求，统筹技术改造、运行优化、精细管理、全员赋能等多项举措，全方位推进节能降碳工作、绘就绿色转型新图景的生动实践。

　　输油一处是长庆油田原油运销的主力和枢纽，多年来，该处深挖密闭输油工艺潜力，在输油量逐年降低的大背景下，通过历史运行数据对比分析验证、原油物性参数实验分析，结合管道仿真模拟软件计算，拓展出一套低排量运行模式下的热力越站和压力越站运行模式，进一步降低输油单耗。其中洛川集输作业区作为深化“两个越站”运行模式的主力单位，持续推广压力越站、热力越站工艺，三年来越站运行时长稳步攀升，其中压力越站时长增幅达22%，热力越站总时长增幅34%。运行模式的优化带来显著的能耗压降成果，耀县输油站燃气消耗量从2023年130.89万方降至2025年33.01万方，降幅高达75%；洛川输油站用电量从2023年73.77万度降至2025年21.97万度，降幅达70%，能源利用效率实现质的飞跃。在节水降耗方面，针对洛川倒班点地下水源井设备老化、出水量不足、水质浑浊等问题，开展水泵、滤网检修与设备更新，改造后，生活用水中井水占比将从25%提升至80%，节水效益十分可观。同时，组织各站陆续完成给排水表安装，规范统计台账，为进一步提升节水管理打下坚实基础。

　　与此同时，为推动节能降碳工作常态化、制度化，该处着力构建全方位节能降耗管理体系，以精细管理筑牢节能根基。在工艺管控上，紧盯进出站温度、环境温度等核心参数，联动生产部门精准调控设备工况，严控锅炉启炉频次与运行时长，减少无效能源消耗。在能耗监管上，建立能耗指标监测与考核机制，定期分析用电、用气、用水数据，对异常能耗第一时间排查整改，严防管道“跑冒滴漏”、设备“带病运行”等问题。在物资管理上，细化物资采购、库存、领用全流程管控，精准编制采购计划，避免物资积压与资源浪费。同时，作业区强化光伏设备全周期管理，落实视频巡检与平台监测双重机制，定期清洁光伏板，最大化发挥绿电效能，持续压降市电消耗。(曹陆斐)

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