6月30日，延长油田吴起采油厂召开定额标准体系建设工作推进会。厂领导班子成员、各归口职能部门负责人及业务骨干参加会议。会议全面复盘前期阶段性工作，深入剖析当前存在的短板弱项，细化完善攻坚推进举措，系统部署下一阶段定额标准化建设重点工作任务。

　　会上，宣读了《吴起采油厂定额标准体系建设实施方案》。方案明确了定额体系建设的总体目标、组织架构、实施步骤、责任分工，为全厂定额编制落地、规范执行、动态优化各项工作划定实施路径、提供制度依据。随后，各归口业务部门依次汇报阶段性工作开展情况。各部门围绕生产运行、设备运维、物资消耗、车辆管理、工程施工、后勤保障等核心业务，详细汇报前期定额摸排梳理、基础数据测算等工作进展，深入查摆定额梳理、现场数据采集、标准落地应用等环节存在的问题与不足。

　　会议指出，定额标准体系是企业精细化管理的核心载体，也是管控生产成本、提升经营效益、规范生产经营全流程的重要标尺，直接关系全厂年度经营指标落地落实和长远规范化发展。全厂各部门要切实提高思想站位，深刻把握定额标准化建设对压降运营成本、规范业务流程的重要意义，将定额体系建设作为重点工作抓实抓细、落地见效。

　　会议对后续工作推进提出明确要求。一是压紧压实主体责任，各部门严格对照方案分工，组建专项工作专班，细化岗位职责、明确工作时限，确保各项任务定岗、定人、定责。二是坚守一线务实原则，立足井场、联合站生产实际开展定额编制工作，下沉基层一线采集真实、精准的生产消耗数据，保障各项定额指标贴合现场实操、科学合理合规。三是强化部门协同联动，打破信息壁垒，建立常态化沟通对接机制，集中攻坚跨领域定额衔接、数据资源共享等重难点问题。四是紧盯时间节点攻坚，高效推进全业务领域定额梳理工作，全力构建覆盖生产、经营、后勤全链条的标准化定额管理体系。

　　此次推进会进一步统一了全厂干部职工思想，明晰了定额标准体系建设的工作思路、实施路径和攻坚重点。下一步，吴起采油厂将以此次会议为抓手，紧盯既定工作目标，补齐管理短板、统筹整体推进，持续健全科学规范、贴合实际、高效落地的定额管理体系，以标准化、精细化管理深挖经营创效潜力，为采油厂高质量、可持续发展夯实坚实管理根基。(惠丹丹)

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