截至6月30日，志丹采油厂年内累计生产原油122.51万吨，超计划完成2.26万吨，顺利实现原油生产时间、任务“双过半”“硬过半”目标。

　　上半年，志丹采油厂认真贯彻落实集团、油田公司工作会精神，牢牢把握“实干为先、改革为要、合规合基”工作主线，扎实推进十二项提升专项活动。全厂干部职工凝心聚力、锐意进取，持续巩固产建高效推进、生产平稳有序、质效稳步提升的良好态势。

　　生产攻坚中，志丹采油厂锚定全年产量目标，持续细化生产管理体系，严格执行配产方案，固化产量日定额管理、生产统一调度工作模式，紧盯开井率、生产时率、单井产量、原油管护四大核心指标，将生产任务层层分解、定岗到人、量化到岗。同时，进一步完善极端天气、突发事件应急处置流程，建立后勤及辅助单位下沉一线包抓帮扶机制，靶向破解基层站组生产难题，限时疏通生产堵点。坚持“老井稳产、新井建产、技改井增产、关停井复产”开发思路，逐月分解下达工业计划，高效推进重点产能建设。新井投产、技措井挖潜、关停井复产按计划如期完成，永929大平台等重点产建区域攻坚成效突出，致密油、页岩油一体化开发优势持续释放，为原油稳产增产积蓄了强劲动能。

　　按照“新三年精细注水大会战”部署要求，该厂聚焦“稳产兜底、增产托底”核心任务，以技术革新、精细管理双向发力，依托高效注水“四个统一”管控体系，推行“一表三单”闭环管控机制，严格落实注水七要素工作标准；该厂紧盯降本、提质、补短、增效四大目标，打破部门壁垒、厘清岗位职责，构建统筹调度、专项攻坚、一线落实的齐抓共管格局，精耕油藏治理、补齐管理短板，稳步提升注水“三率”，注水井利用率、配注合格率、水质达标率分别达95.1%、85.5%、81.7%。

　　安全是高质量发展的底线。上半年，志丹采油厂以安全生产“五位一体”体系为统领，全面推进安全生产标准化、规范化、精益化建设，坚决筑牢安全生产防线。优化完善HSE管理体系流程，细化各岗位安全职责、作业标准和风险防范要求，健全全流程、全链条安全管理机制，推动安全责任全员覆盖、全域落地。强力推进6S达标创建，落实“135”工作法，在整理整顿上较真碰硬、在清扫清洁上常态长效，以扎实的基础管理保障安全生产，赋能提质增效。

　　同时，厂级、队站负责人坚持靠前指挥，多批次深入生产一线，开展安全环保大排查大整治活动，并加大重点部位、重点区域、关键环节的检查力度和频次，严防死守薄弱环节，防范化解风险隐患。上半年，开展拉网式排查6轮次，整改隐患2145项，从源头上保障安全生产。

　　下一步，志丹采油厂将坚持目标不变、力度不减、标准不降，统筹推进安全生产和提质增效各项工作，为全年工作高质量推进、“十五五”良好开局筑牢坚实根基。(完)

责任编辑：梅镱泷