今年以来，志丹采油厂深入贯彻落实集团“基础管理深化提升年”、油田公司“三基三化”工作部署，锚定“强基层、固基础、提技能、优管理、增效能”核心目标，推动基层建设、基础工作、基本功训练与标准化、流程化、精细化管理深度融合，全方位夯实生产经营根基，各项工作稳步推进、亮点纷呈，取得丰硕成果。

　　在基础管理提质增效方面，该厂开展制度“立改废释”工作，完成175项制度合规性审核，优化调整18项制度归口部门，整合修订16项老旧制度，废止6项失效制度，年度计划建设的46项制度已按期完成9项。重构部门职责管理体系，覆盖15个部门、22大类工作事项，梳理40项落地任务，稳步推进基层资料数字化转型，全面试运行采油队生产电子报表，有序落地联合站电子报表模块，完成生产单位“双册”管理手册编制，实现岗位操作全流程标准化。流程化、精细化管理同步提质，印发年度标准化建设要点，推进8项标准建设、22项标准培训计划，建成9个星级标准化试点、6个安全生产标准化示范点。优化重构业务流程，废止冗余流程7项，新增优化流程41项，汇编形成《业务流程规范手册》，实现核心业务全域覆盖。

　　安全是企业发展的红线、底线，更是生命线。该厂持续完善HSE管理体系，修订HSE管理手册与程序文件，完成厂级、队站、岗位多级安全手册及操作卡编制并认真组织实施。从严开展隐患排查治理，累计排查整改隐患2145项，整改率达97%，8项重大隐患动态清零7项。强化全员安全培训教育，累计组织专项培训222场次、9000余人次参训，全员安全素养显著提升，“三违”行为大幅压降。聚焦设备精细化管理，修订4项设备管理制度、9项业务流程，开展专项培训2场次、160余人次参训，推行“以养代修”管理模式，累计整改设备问题575项，盘活闲置抽油机8台、固井车2台，盘活资产价值330.13万元，设备综合完好率、利用率分别提升至97.76%、93.62%。

　　数字化转型步伐提档增速，双河示范区物联网、徐庄5G+智慧联合站项目顺利通过初验，油水井物联网覆盖率同比提升30%，麻台采油队永433、永412、永152采油站油水井物联网项目完成验收，年度新井物联网项目完成施工进入调试阶段。迭代升级生产管理系统，新增动液面监测、故障线上上报、自动报表等多项功能并全线投用，扎实开展物联网设备自主运维，设备上线率稳定在90%以上。

　　此外，该厂抓实职工基本功建设，搭建闭环培训体系，开展办公赋能、技能等级、宣传专项培训，累计120名职工参与AI办公培训、254名技术骨干参与技能等级实训、70名宣传骨干参训提能，全力锻造高素质专业化职工队伍。投用生产调度应急指挥中心，实现核心生产数据全域接入，全面优化生产管控体系。落实机关下沉包抓机制，抽调骨干力量完成全厂油井全覆盖交叉测产，为原油生产提供精准数据支撑。严格落实产量提升举措，上半年，新井产油2.65万吨，老井挖潜产油3.98万吨，关停井复产产油0.53万吨，稳产增产成效突出。健全四级预算核算与全周期成本管控机制，常态化开展经济运行分析，落地多项降本举措，持续深挖企业经营管理潜力，实现降本增效4248.82万元，优化1183项定额标准，盘活15项闲置资产，资产盘活率达70%。

　　下一步，志丹采油厂将强力推进“三基三化”建设，进一步优化生产组织、强化队伍建设、深化数字赋能，提升管理质效，为志丹采油厂实现高质量可持续发展、大厂向强厂跨越、人企同成长共进步注入强劲动能。(王锋)

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