进入三季度以来，面对高温、汛期、生产任务繁重等多重考验，延长油田宝塔采油厂紧紧围绕全年原油生产目标，聚焦精细注水、网格化管理、安全环保等重点工作，持续深挖生产潜力、强化现场管控、优化运行机制，全力打好三季度保生产攻坚战，为圆满完成全年生产经营目标奠定坚实基础。

　　深化精细注水，释放油藏开发潜能。围绕提高油田开发质量，宝塔采油厂持续深化精细注水管理，坚持“注够水、注好水、有效注水”工作思路，结合动态监测资料，对注水井压力、配注量等参数进行精细分析，及时优化注采关系，科学调整注水方案，做到一井一策、精准施策，加强注水管网维护保养，及时处理跑、冒、滴、漏等问题，确保注水系统安全稳定运行。

　　做实网格管理，提升现场管控效能。为进一步强化生产组织管理，采油厂持续完善网格化管理机制，将生产区域划分为责任网格，建立“区域负责、责任到人、问题闭环”的管理模式，实现生产现场管理精细化。坚持每日巡查、现场办公，对设备运行、生产组织、安全环保等重点环节进行全过程监督，做到问题发现不过夜、整改落实不延误。针对重点井站、关键区域和薄弱环节，持续加大巡查频次，及时消除影响生产运行的各类隐患，不断提升现场标准化管理水平。

　　守牢安全环保底线，护航生产平稳运行。采油厂始终坚持安全生产与绿色发展同步推进，结合季节特点，持续开展安全风险辨识和隐患排查治理，重点加强高温作业、受限空间、临时用电等关键环节风险管控，严格落实现场作业审批制度，确保各项安全措施落实到位。以现场标准化建设为抓手，持续加强环保设施运行管理，加大井场环境整治力度，严格落实防渗、防泄漏等环保措施，扎实推进生产现场规范化、清洁化管理，实现安全生产与生态环保协同提升。(冯婧)

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