8月4日，延长油田宝塔采油厂召开2026年半年工作会暨高效注水工作推进会，贯彻落实集团公司、油田公司半年工作会议精神，系统复盘上半年各项工作成效，客观研判当前发展形势，细化部署下半年重点攻坚任务，动员全厂干部职工统一思想、压实责任、砥砺奋进，全力冲刺年度各项目标，以高质量发展实绩实现“十五五”良好开局。

　　会上，厂长贺小平作半年工作报告并总结讲话，党委书记张建国主持会议。会议书面印发安全环保、生产运行、财务专项报告，集体观看上半年工作纪实片，部分单位作交流发言，并对劳动竞赛、党内先进等集体和个人进行集中表彰。厂领导班子、各单位负责人及先进代表等200余人在主会场参会，基层管理人员通过视频分会场同步参会。

　　今年以来，该厂紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，锚定油田“十五五”“123456+7”高质量发展战略，统筹生产经营一盘棋，各项工作稳中有进、成效显著。上半年累计生产原油273065吨，超产3065吨，完成年计划50.57%，顺利实现产量“硬过半”。统筹生产精细运行，日产量稳步提升，水平井、大斜度井产能贡献突出，蟠龙、甘谷驿脱水点项目加快落地，生产保障持续补强；深耕勘探开发技术支撑，新井钻投进度位列油田前列，压裂、压驱注水、老井技改等措施累计增油超万吨，科研“揭榜挂帅”破解多项开发瓶颈；抓实经营提质增效，操作成本同比大幅压降，修旧利废、招标集采、污油泥减量处置等多点创效，清单制管理激发全员干事动力；坚守安全环保底线，隐患排查闭环清零，数字化监管加速落地，污染物稳定达标排放。

　　在肯定阶段性成绩的同时，会议客观剖析制约高质量发展的短板弱项：油井单井产能偏低、后备资源品质下滑、水平井递减率偏高，稳产增产根基仍需夯实；基础设施老化、标准化创建不均衡、外部施工制约增多，精细经营管理仍有提升空间；裸眼井二次开发施工风险叠加，全员风险防控、舆情应急处置能力有待加强，安全稳定防线仍需加固。同时明确下组合勘探取得新突破、存量油藏挖潜空间充足、干部队伍执行力过硬等发展优势，坚定全年攻坚信心。

　　会议明确指出，下半年该厂将牢牢把握稳产增效、合规发展核心导向，统筹抓好五大重点工作，全力冲刺全年54.5万吨原油生产目标，践行“千万吨以上稳产三十年，再建百年油田”使命。抓实生产运行保障，稳固经营根基，优化“大调度”生产组织，倒排新井投产、旧井技措工期，11月底前完成全部水平井、大斜度井投产，同步强化电力节能、集输线路优化，压降生产运维成本；聚焦科技勘探赋能，夯实稳产支撑，加快探井试油、储量上报，全年力争新增预测储量950万吨、探明储量800万吨，深化裸眼井二次开发示范区建设，规模化推广高效压裂、压驱注水工艺，攻坚12项“揭榜挂帅”技术难题；细化经营精细管控，提升质量效益，纵深推进“三基三化”与标准化采油厂创建，加快物联网、无人机数字化巡护落地，严控吨油操作成本，盘活闲置资产、落地多项节支创效项目；统筹安全环保维稳，守牢油区稳定，压实四级安全责任，加快场站改造、VOCs治理项目年内竣工，规范危废、钻井废弃物处置，常态化排查化解油区矛盾。

会议要求，聚焦主责主业，以科创与高效注水筑牢稳产根基。坚持勘探与开发并举，深耕难动用油藏潜力，拓宽资源接替空间；加快新建产能落地，优化水平井开发技术体系，提升单井措施增油幅度；锚定“注水基础提升年”，统筹注水专项资金，完善注采井网、深化井筒综合治理、严控水质标准，扩大压驱注水试验覆盖范围，年内实现水质达标率79%以上、水驱产油16.6万吨、自然递减率控制在11.5%以内，把高效注水作为稳产增产核心抓手。立足提质增效，以精细管理夯实发展底盘。持续优化生产调度，抓实汛期防汛保产，补齐产量欠账；刚性压控各类成本支出，完善定额管理体系，深化业财融合与单井效益评价；加速数字化转型，补齐管线、线路巡检盲区，推进站控系统整合互通；专班推进路网、管网、电网三大基础设施改造项目，抢抓施工黄金期追回滞后项目工期，全面提升基础管理质效。坚守底线红线，以全域管控守护油区稳定。树牢底线思维、极限思维，从严管控高风险作业与外协队伍，常态化开展隐患动态清零；全流程落实环保合规要求，按期完成土壤隐患排查、应急预案修订，推动环保管理由被动整改转向主动防控；织密治安、消防、交通防控网络，健全矛盾就地化解机制，守住安全、环保、稳定三条生命线。

　　会议强调，全厂上下要迅速掀起大抓落实、大干三季度攻坚热潮，把本次会议部署转化为具体行动。各单位第一时间传达学习会议精神，层层分解任务、细化责任清单，实行闭环督办；全体干部职工直面短板、主动破局，紧盯产量、储量、成本、安全；各部门协同联动、上下同心，统筹推进勘探开发、经营管理、安环维稳、民生保障各项工作，全力以赴圆满完成年度各项目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。（完）

责任编辑：梅镱泷