8月4日，志丹采油厂召开2026年半年工作会暨高效注水工作推进会，深入落实集团、油田公司半年工作会精神，全面复盘上半年工作成效，科学研判当前发展形势，系统部署下半年重点任务，并对高效注水工作进行再部署、再压实、再推进，动员全厂上下凝心聚力、接续攻坚，全力冲刺全年目标任务。

　　会上，厂长王彦龙参加会议并讲话，党委书记冯志荣主持会议。厂领导班子成员、安全副总监，后勤单位中层干部，生产单位及生产辅助单位党政负责人，先进代表在主会场参加会议；各单位班子其他成员、站组室负责人、先进代表在分会场参加会议。

　　会议指出，上半年面对复杂严峻的安全环保形势和繁重艰巨的生产经营任务，全厂上下紧紧围绕集团“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，锚定油田“123456+7”战略体系，聚焦全年245万吨原油产量目标统筹发力，全厂累计生产原油124.81万吨，顺利实现时间任务“双过半”。各项工作呈现运行效率更高、扩油上产更快、管理质效更优、安全环保更稳、工作干劲更足五大鲜明特点，同时，在实践中探索形成“大调度”生产组织、技术生产“双轮驱动”、“三端”协同降本、“HSE+6S”融合管理、党建生产深度融合、依靠职工办企业六条可复制推广的经验做法，推动高质量可持续发展、大厂向强厂跨越、人企同成长共进步三大使命愿景稳步落地。

　　会议强调，下半年是决胜全年目标的关键窗口期，要全面落实集团、油田公司半年工作会及“管理深化提升年”部署要求，坚持既定工作主线与战略方向，集中力量打好安全环保保卫仗、扩油上产攻坚仗、高效注水关键仗、创新驱动主动仗、提质增效持久仗、项目建设推进仗、党建引领保障仗“七场硬仗”，奋力实现“十五五”良好开局。

　　会议要求，要守牢安全发展底线，圆满完成安全生产治本攻坚三年行动收官，高标准通过集团安全生产示范点验收，推动HSE体系全面落地见效，统筹抓好生态环保、现场作业管理和油区综合治理，确保安全环保“三零”目标实现。要聚力扩油上产核心，深化资源勘探复算与增储规划，科学推进油田开发，把提高开井率作为综合抓手，系统制定三年水患治理规划，全面提升生产运行效率，全力稳住生产基本盘。要夯实高效注水根基，逐项整改督查发现的问题，稳步提升注水水质与运行效能，充分发挥注水稳产“压舱石”作用。要强化创新驱动赋能，统筹推进科技攻关、数字化转型、管理效能提升和全链条质量管理，持续培育发展新动能。要深化提质增效行动，树牢“过紧日子”思想，通过财务端精准管控、业务端深挖潜力、管理端规范提效“三端”协同发力，严控吨油操作成本，提升经营效益。要加快重点项目建设，对麻子沟110千伏输变电、集输工程、伴生气回收等重点项目倒排工期、挂图作战，提前谋划储备2027年投资项目，夯实长远发展支撑。要突出党建引领保障，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，推动党支部建设“七心”工程落地见效，构建协同高效的大监督体系，打造志采特色企业文化，加强干部人才队伍建设，着力提升基层干部沟通协调、经营算账、舆情处置三项能力，优化站组长管理体系，持续凝聚干事创业合力。要狠抓工作闭环落实，强化督查督办与追责问效，杜绝“上热中温下冷”现象。要坚持谋近与谋远相结合，确保10月底前形成2027年工作方案，以优异业绩庆祝志丹采油厂成立10周年。(完)

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