8月5日，采气三厂召开2026年半年工作会暨劳动竞赛动员会，同步召开七月份生产安全总结会，全面贯彻落实气田公司半年工作会精神，复盘上半年生产经营成效，深度剖析当前短板弱项，系统安排部署下半年攻坚重点任务，正式启动“大干一百天、全力稳增长”劳动竞赛，动员全厂干部职工统一思想、压实责任、迎难而上，全力冲刺全年各项目标任务，迅速掀起全员攻坚、稳产上产热潮。

　　厂长高志伟出席会议并讲话；党委书记董晓军安排部署了劳动竞赛活动并主持会议；会议集中观看了安全生产警示教育片；传达了气田公司半年工作会精神，通报了四个专题务虚会推进落实情况；表彰奖励了2025年度党内先进代表；传达了公司月度生产安全会精神；各分管领导结合分管领域部署阶段性工作；四家单位就分别围绕产量攻坚、项目推进、建井施工、安全生产作表态发言。

　　会议指出，上半年全厂顶住老区产能递减、汛期连续降雨、外协队伍管控难度加大多重压力，始终保持产量运行平稳可控、建井作业稳步落地、标准化建设成效突出、成本管控持续发力，依托四个务虚会落地精细化管理举措，各项工作取得阶段性成效，顺利实现时间任务同步推进。

　　会议强调，下半年是全年产量保供、安全管控、产能建设的攻坚黄金期，全厂上下必须摒弃麻痹侥幸思想，以劳动竞赛为抓手，聚焦稳产上产、安全环保、项目手续办理三大核心任务靶向攻坚，打通堵点、补齐短板。要锚定增产稳产补产主线，细化产量分级调度机制，打通中区北投产堵点，规模化治理老区低效停躺井，全速推进钻井、试气实物工作量，全力保障生产任务提速增效。

　　会议要求，全面夯实全年目标完成根基。一是抓实产量目标攻坚，依托“大干一百天、全力稳增长”劳动竞赛，深化气井精细化管理，加快现场实物工作量，全周期强化运维保障，持续夯实稳产上产基础；二是抓严安全生产全域管控，压紧压实全员安全责任，筑牢汛期安全防线，紧盯“四个现场”、外包作业、井控、管道、车辆交通全维度管控，全面提升本质安全水平；三是抓快工程项目落地，加速新建项目实施，攻坚项目遗留难题，规范全周期投资管控，全力提速气井产能释放；四是抓深技术勘探攻关，高效推进探井、开发井试气，开展新工艺现场试验，深挖页岩气、煤层气资源潜力，完善气井综合治理体系；五是抓牢基础管理提升，持续转化四个务虚会成果，抓实“三个专班”、合规审计整改，深挖降本增效空间，提升经营管理质效；六是抓强党建引领赋能，深化理论学习、打造特色党建品牌，推进风腐同查同治，做实职工关爱服务，激活企业内生发展动能；七是抓常干部作风建设，恪守务实、扎实、踏实、诚实履职标准，锤炼过硬干事作风，推动各项重点工作提质提速，奋力交出2026年度经营发展高分答卷，为气田公司高质量发展贡献三厂力量。(完)

责任编辑：梅镱泷