“大干100天全力稳增长”劳动竞赛启动后，延长气田采气一厂迅速对标落细，第一时间出台本厂竞赛方案，召开专题动员部署会，以“细、实、严”三字起笔布局、全链条压实举措，全力掀起百日攻坚热潮，奋力答好百日大干考卷。

　　以“细”织密责任网络，任务拆解直达最小单元。该厂按照“厂级统筹、大队管控、气站落地、单井见效”的层级逻辑，将产量任务等核心指标逐级穿透拆解，精准落实到班组、单井及个人岗位，全面推行指标上墙、倒排工期、挂图作战，配套“日调度、周通报、月考核”闭环管控机制，产量波动、进度滞后第一时间预警纠偏。基层各单位还同步开展形势宣讲与稳产增效大讨论，把竞赛要求、激励政策传导至一线每一名职工，形成“人人扛指标、岗岗有担子”的攻坚格局。

　　以“实”深挖产能潜能，稳产举措精准到井到岗。围绕产能释放核心任务，该厂深耕气井全生命周期精细化管理，聚焦气井“三率”指标推行“一井一策”分类治理，常态化实施积液治理、泡排工艺优化等增产技措，精准激活低产井、复苏停躺井，全力对冲老井自然递减；狠抓建井作业与项目建设双向任务，以“四个”专题务虚会成果转换为抓手，全面推行工序限时管理，严抓关键工序旁站监督，同步销号项目遗留问题，以竞赛倒逼任务提速、以攻坚检验落实成效，推动产量任务与经营效益同步提升。

　　以“严”筑牢安全底线，全程管控护航攻坚实效。该厂坚持攻坚不松安全标准、进度不降管控要求，严抓建井、技措、项目、厂站“四个现场”全维度管控，细化隐患排查清单、加密巡查频次，紧盯外包作业、特种设备、输气管线等高风险环节，严格落实作业票证管理与“三不作业”制度。不仅如此，该厂还针对汛期生产特点，加密低洼井场、关键管段巡查力度，配齐配足应急物资、常态化开展实战演练；同时严明考核奖惩，将竞赛成效与绩效兑现、评优评先直接挂钩，以刚性约束倒逼责任落地，坚决守住安全生产零事故底线，为百日攻坚全程保驾护航。(完)

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