作为油田公司超低渗透开发主力单位，面对老区自然递减持续加快、成本管控承压、历史遗留难题交织叠加的多重考验，长庆油田采油九厂牢牢把握“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育核心主线，持续推动思想破冰转化为行动突围实效，以观念变革破解老区递减、成本管控、员工思想三大难题，为高质量发展打开全新局面。

　　转出新气象：观念一变天地宽

　　制约发展的瓶颈，表面是资源短板，根源在于思想壁垒。长期以来，“自然递减不可逆转”的惯性思维，“等油价、要指标”的依赖心态，如同无形枷锁束缚干事脚步。

　　面对发展困局，采油九厂以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为契机谋定长远方向，确立“建设高质量综合性采油厂”中长期目标，构建“1362”战略体系：坚守加强党的全面领导一条主线，统筹稳固原油生产、发展新能源、培育技术服务三条曲线，实施稳油固本、扩新增能、技服拓效、提质增效、安全筑基、文化铸魂六大工程，明确分阶段推进两步走实施路径。这套战略布局，标志着全厂发展思路从被动承压转向主动谋变。

　　思想通，则百事通。各级党组织广泛开展“形势任务大家谈”“我的政绩观”全员大讨论，梳理查摆惯性思维、路径依赖等5类陈旧观念，逐项剖析根源、制定破题举措。在五谷城采油作业区，技术骨干主动揭榜挂帅，认领低产井、问题井治理任务，走出会议室扎根井场现场研判、就地制定治理方案；一线站点打破固有运行模式，动态优化生产组织，自主实施调剖、间开等增产挖潜措施。刘十二增中心站员工丁梦龙深有感触：“过去总觉得产量是领导干部的事，如今大家认清，原油产量就是我们的饭碗，夺油上产人人有责。”思想桎梏逐步打破，岗位攻坚的内生动力持续迸发。

　　闯出新路子：三条曲线齐发力

　　“1362”战略体系的核心支撑，是协同推进“三条曲线”均衡发展。第一曲线稳固原油生产，夯实生存基本盘；第二曲线布局新能源，锚定绿色转型方向；第三曲线做强技术服务，拓宽价值增长空间。三条曲线统筹规划、一体推进，形成立足当下、布局长远、持续增值的战略梯队。

　　深耕第一曲线，打响稳油固本攻坚战。地质、工艺两所针对低效井推行“一井一策”精细治理，比对生产动态曲线，复核示功图、动液面资料，精准识别供液不足、泵效降低、管柱漏失等问题，配套实施参数优化、调整间开制度等措施。按照“地质有潜力、工艺可实施、经济有效益”原则，探索超低渗透油藏控水稳油、低产井连片治理新模式，措施有效率提升2.5%，单井日增油从0.61吨提高至0.76吨。生产指挥中心依托“三部八组两支撑”运行体系，常态化监控产量动态，精准落地增产举措，统筹推进重点工程项目，保障原油生产平稳运行。

　　拓展第二曲线，跑出绿色转型加速度。全厂践行“发电量就是原油产量”导向，破除“光伏靠天吃饭”消极认知，像抓原油上产一样抓实新能源运营。通过优化油井间开时序、完善群调群控策略、升级电力系统，每日减少光伏限电3.4兆瓦；坚持设备刚性管控，将光伏设备故障率控制在0.5%以内，杜绝设备“带病运行”；常态化开展光伏组件清洗、清除遮挡，持续提升发电效能。截至目前，分布式光伏年发电量达到1834万度，减排二氧化碳1.22万吨；4.5万千瓦风电项目有序推进，完成5座风机基础灌注桩施工，五谷城综合能源项目加快落地，多能互补发展格局加快成型。

　　激活第三曲线，打造技服创效新引擎。全厂树立“自己的活自己干、效益空间自己创”理念。生产保障大队聚焦封井作业、管线治理、调剖保障三大业务板块，逐步实现增收与降本的双向突破；基层中心站党员干部发挥先锋作用，攻克多项技术难点，完成自主调剖配液系统扩容与自动化升级，作业效率显著提升；依托5个工匠人才创新工作室，推进11项创新课题落地，健全“师带徒”培养机制，持续培育懂技术、善攻坚、能实操的复合型技能人才队伍。

　　干出新局面：实干提质见真章

　　围绕“1362”战略蓝图，采油九厂推进管理升级、文化铸魂，推动各项部署落地生根、取得实效。

　　管理提档升级，推动粗放管控向闭环治理转变。前线生产指挥中心重塑生产管控流程，强化纵向贯通、横向协同。针对示功图异常、压力波动等生产问题，建立“阈值预警+人工复核”双重管控机制，实现异常处置由被动应对向主动预判转型。常态化开展“每周一专项”隐患排查、“一月一主题”基础管理提升行动，紧盯现场跑冒滴漏、岗位操作规范等重点环节，累计整改各类问题100余项，把精细化管理延伸至每一处设备、每一道工序。持续深化“刘峁塬上建新功、胜利山下铸辉煌”劳动竞赛，督进度、督质量、督整改，促执行、促提升、促闭环，问题台账挂牌督办、逐项销号。

　　厚植文化根基，推动员工从“旁观者”转变为“主人翁”。常态化开展“平凡微光”故事会，挖掘宣传全员思想突围、攻坚创效的先进典型与感人故事。全员践行精益管理理念，广泛开展设备自主维保、自主工艺作业，把降本目标分解到单井、单台设备、单次运输，推动精益理念扎根岗位，队伍思想实现从“要我干”到“我要干”、从“被动等”到“主动攻”、从“差不多”到“过得硬”的深刻转变，主人翁意识成为全员行动自觉。

　　从转出新气象，到闯出新路子，再到干出新局面，采油九厂的实践充分证明：只要观念真正转变、作风持续改进、工作紧抓不放，就能够冲破发展阻碍、打赢攻坚硬仗。这条依靠思想破冰实现发展突围的奋进之路，正是“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育在百里油区落地生根、开花结果的生动实践。(完)

责任编辑：梅镱泷