今年以来，延长油田吴起采油厂紧扣油田“十五五”高质量发展部署，始终坚持以“实干为先、改革为要、合规为基”为主线，牢固树立“过紧日子、算精细账”的经营理念。全厂上下全方位推进全员、全过程、全链条精益管控，通过制度固本、精细治企、岗位创效、勤俭深耕，持续深挖降本潜力、盘活存量资源、做实经营质效，稳稳夯实企业高质量发展效益底盘，为全年生产经营目标顺利完成保驾护航。

　　聚焦提质增效核心目标，该厂持续优化经营管控体系，梳理细化7大类52项降本增效举措，精选16项重点任务纳入厂级专项项目库，以清单化、项目化、精准化治理推动成本管控走深走实，上半年全厂吨油操作成本控制在线内运行，降本成效稳步凸显。经营管理中，该厂严守预算刚性约束，严格落实“先预算、后执行”工作机制，打通招标、合同、造价全链条业财协同链路，构建起预算有据、执行可控、考核有度的闭环管理模式，从源头压减低效、无效支出。同时，专项工作专班靶向发力，集中清理整治闲置低效资产、长期未达效项目，通过分类盘活、统筹利用，让沉睡资源转化为实实在在的产能效益。

　　在电力能耗管控上，该厂落地“管、供、控”一体化精细管理方案，科学优化生产用电调度、细化能耗节点管控，今年上半年，在全厂用电量同比增加388万度的情况下，实现电费同比节约426万元，真正实现增产不增耗、增量反降本的优质经营局面。为激活基层创效动能，该厂推行分级授权管理机制，适度下放车辆调度、零星维修、现场作业等自主管理权限，层层压实基层主体责任，恪守“谁花钱、谁负责，花钱必问效”原则，推动成本管控下沉一线、落地岗位，让每一个班组、每一名员工都成为降本增效的参与者、创造者。

　　立足创新创效、实干勤俭理念，寨子河采油队聚焦场站环境短板和职工所需所盼，坚持少投入、多实干、再利用，通过废旧物资复用、全员自主改造，低成本推进场站环境提质升级，实现降本创效与惠民暖心双向共赢。

　　点点滴滴控成本，时时处处增效益。下一步，吴起采油厂将持续深耕精细化经营管理，不断创新管控模式、拓宽创效渠道、激活全员动能，以持之以恒的精益管控、真抓实干的优良作风，持续巩固经营成果、夯实发展底盘，为企业高质量发展持续赋能聚力。(惠丹丹)

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