全国第49个“质量月”开展以来，中国石油长庆油田输油一处紧紧围绕“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”活动主题，锚定“安全平稳精益输油”目标，统筹部署、全员发动，扎实开展形式多样、务实见效的质量提升行动，持续推动质量管理由“被动应对”向“主动预防”转变，为输油生产高质量运行筑牢坚实质量根基。

　　精心部署、广泛宣贯，厚植全员质量文化。输油一处迅速落实油田公司质量月工作安排，成立专项工作小组，细化任务清单、层层压实岗位责任。各基层作业区充分利用班前会、班组活动等载体，组织干部员工深入学习党中央关于质量工作的重要论述，宣贯“质量是企业的生命”理念以及“诚实守信、精益求精”的质量方针，对照近年质量事故事件开展警示教育，深刻剖析管控漏洞带来的风险教训。场站悬挂主题横幅、更新宣传展板，线上工作群推送法规标准、质量警示案例，普及质量管理工具实操方法，引导全员树立“上道工序为下道工序服务”的大质量意识，营造人人关心质量、事事抓实质量的浓厚氛围。

　　靶向发力、严把关口，全流程筑牢质量防线。各单位立足业务实际，紧盯关键环节精准管控。在施工质量管控上，咸阳集输作业区聚焦储罐维修、清罐等重点工程，严格落实“准入、专项、过程”三级监管，从“人机料法环测”全方位落实现场监督，问题复查合格方可进入下一工序。在油品质量管控上，各集输作业区严守原油交接关口，加密原油取样检验频次，实时监控原油各项物性指标，出现数据波动第一时间溯源预警；沿河湾集输作业区抓实计量化验核心业务，完善流量计、压力表管理台账，严格执行周期检定，定期复盘计量异常问题，不定期抽查化验采样、记录全流程，保障原油交接数据真实、准确、可追溯。在采购物资质量管控上，生产保障大队立足采购招标职能，在供应商、服务商合同中明确原油有机氯管控要求，纳入“五年禁入期”处罚条款，压实供应商质量主体责任，对照质量风险清单开展隐患排查，建立台账闭环整改；杨山集输作业区严格落实采购资质审核、入库双人验收、定期盘点核查制度，明确物资管理岗位质量责任，建立物资质量终身追溯机制。洛川集输作业区开展质量风险专项排查，重点对计量交接、仪表检定、锅炉加温等关键工序进行溯源复核，针对操作不规范、记录不完善等问题定人定责、限期整改，做到隐患见底、措施到岗。

　　创新驱动、岗位攻坚，深化群众性质量管理活动。输油一处以质量月为契机，持续激活基层质量创新活力。探索形成了“四有”群众性质量管理模式，即领导重视，有成长平台；机制完善，有接续梯队；选树标杆，有骨干引领；交流分享，有浓厚氛围。各单位将QC课题推进、质量短板改进与日常班组建设紧密结合，鼓励员工立足岗位发现问题、解决问题，以小改进汇聚质量提升大成效。

　　久久为功，长效巩固，推动质量建设常态长效。本次“质量月”系列活动，是输油一处夯实质量技术基础、补齐现场管控短板的一次集中实践。下一步，输油一处将持续巩固质量月活动成果，把专项管控举措固化为常态化管理机制，以精益求精的态度抓实全过程质量管理，为输油一处高质量发展注入源源不断的质量动能。(杨鲁粤)

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