近期，在采油三厂大水坑作业区新王1-1井场，运行维护班的大班员工们手拿工具，穿梭在抽油机之间，正忙着为每一口油、水、气井“体检”保养，确保设备“健康上岗”安全运行。大班班长史小军介绍，这一天他们要完成59口油水井的巡护任务，还要为15口油井实施六小措施，保证原油产量任务完成。

　　进入5月，随着采油三厂“奋进高质量 实现硬过半”劳动竞赛的风起云涌，上产的号子响彻千里油区，凝聚起了全员奋发有为、担当有责的使命和任务，全厂上下紧盯产量目标不放松，践行“134”发展方略，锁定六个目标、打造八个示范区、推动十个高质量。切实发挥“转观念、勇担当、强管理、创一流”的强大精神动力，强化监控分析，优化运行组织，提高生产效率，在老井硬稳产、新井快上产、措施多增产、天然气稳生产上卯足干劲。措施增油突破12000吨，全面推进老油田“压舱石”工程，天然气生产取得突破性成效，日产气量达到10万方以上，年产量突破1000万方，实现高点起步、强势开局，在全厂六千余名干部员工之间激起了千层巨浪，激励着每一个采三人朝着各项奋斗目标砥砺前行。

　　团结一心、奋勇向前。为了让劳动竞赛扎实有效开展，在5月份生产经营例会上，传递出了“要提高站位，增强大局意识，坚定信心、紧抓生产建设的黄金时期，也是劳动竞赛体现成效的关键时期，要进一步加大油藏开发治理、动态分析、技术交流，加强成本管控、对标分析，扎实推进提质增效专项行动，抓好抓实各项工作”的主基调，号召每一名干部员工在劳动竞赛中要行动起来，坚定目标，加快节奏，统筹安全生产、提质增效“一盘棋”，向管理要效益、靠管理降成本，倒逼管理水平提升，从思想深处解决好“怎么看、怎么办、怎么干”三个问题，时刻激发着全员上产的积极性和主动性，奋力夺取劳动竞赛全面胜利。

　　5月9日，厂长、党委副书记马世清到大水坑作业区调研青石峁气田建设的开发情况；5月4日，党委书记、副厂长李永军在靖安油田调研劳动竞赛开展情况。只有真抓实干，带头苦干实干，才能步步为赢。采油三厂领导班子成员、两级机关干部持续转变作风，带头到现场去、到一线去，一级做给一级看，一级带着一级干，形成以上率下的联动效应，才能在艰难的时刻闯出新的路子，作风正永远是干事创业的重要基础。

　　一鼓作气，再创佳绩。作为采油三厂产量支柱的盘古梁作业区，紧盯竞赛考核目标，把“快捷、高效、争先”融入劳动竞赛之中，整合流程，明确责任，实行“领导分片承包、分级负责”制，形成上下联动、齐抓共管、全员参与原油上产工作的良好氛围。同时，针对不同油藏区块的开发特征及开发矛盾，分别从油水井措施、提采新技术试验、注水政策调整、保障动态监测四大方面入手，“油水并重”促进油藏高效开发。五里湾一区聚焦“经营、生产、安全、质量”等指标，通过视频连线、深入基层井站的“线上+线下”方式督促干部员工履职尽责，练就过硬本事，从安全生产、素质提升、管好每口井、巡好每条线、运行好每个站入手，勇当劳动竞赛中的排头兵。红井子作业区在竞赛期间，始终把“形势目标责任教育”放在突出位置上，通过重点工作督办、旬度看板完成情况通报等方式让全员对照目标找差距，利用自身优势全力开展好生产运行、油井管理、油田注水、工艺流程改造、安全隐患排查、综合治理等各项工作。油房庄二区在劳动竞赛期间，对班子成员、机关干部重新进行QHSE联系点分配，加强对各巡护班安全环保的监管力度，明确承包领导责任清单，将责任具体落实到领导班子成员。建立“把隐患当事故对待和处理”的问责机制，加强横向连带问责、纵向层级问责，严格落实周度安全问题闭环管理，从而达到大幅消减严重性问题、重复性问题，稳步提升生产现场管控能力和水平，形成安全环保齐抓共管新局面。新寨作业区踏实深入一线，由主管领导带队组成的现场帮扶组分三路奔赴三个中心站驻井驻站，开展单井摸产、憋泵落实、取样化验和综合计量等调查工作，零距离解决一线生产生活中遇到的“疑难杂症”。通过五天的驻站帮扶，共计摸排油井401口井，为全区产能核实提供可靠依据，原油产量运行趋稳。

　　时间无痕，奋斗有声。劳动竞赛火焰正旺，采油三厂全体员工撸起袖子干、挥洒汗水拼，在原油上产稳产的征程中拼搏奋斗、争创一流、勇攀高峰，汇聚起热爱采三、奋斗采三、奉献采三的强大动力。(长庆油田采油三厂 胡晴)

责任编辑：杨英琦