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　　安全是油田企业高质量发展的生命线。一直以来，长庆油田采油五厂牢固树立“安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福祉”理念，全面落实油田公司“四全四查”和“五个安全”要求，为企业高质量发展筑牢安全根基。特别是在开年起步的关键时期，该厂从强化安全管理、强化重点管控、厚植安全文化等方面入手，通过深入细致的工作，促进安全态势持续向好，为开年原油稳产上产撑起“安全伞”。

　　“火车跑得快，全靠车头带。” 在安全管理上，该厂牢固树立 “关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的理念，扎实践行“有感领导”，引导各级领导干部将安全责任化为提升安全管理水平的动力。

　　日常工作中，各级领导常态化以“四不两直”方式围绕疫情防控、冬季生产、环境保护、承包商管理、井下作业等方面开展监督检查，进行安全观察与沟通，检查危险作业措施落实工作，抓实员工安全教育培训……通过亲力亲为的示范效应和扎实的安全管理工作，提高现场安全管理水平，引导员工强化安全认知和安全技能，让员工自我约束、自主管理的主动意识不断增强。为了将安全责任落实到行动上，该厂263名领导干部全部完成了2022年个人安全行动计划制定，经逐级领导审核通过后，在厂门户网站做统一公示，以此展示各级领导对安全管理工作的决心和信心，便于形成群众性监督氛围，并能够切实转化为自觉行为。

　　针对近期安全工作重点，该厂扎实开展“安全主题月”活动、管道隐患治理等重点工作，全力确保生产安全。

　　为了规范干部员工的安全行为、防控作业现场的风险，按照采油五厂安全“一月一主题”活动要求，2月份“非常规作业许可”安全主题月活动已圆满结束。活动开展以来，相关部门按照“管工作管安全”的直线责任要求，对业务关系范围内的非常规作业许可管理和培训，各单位突出作业事前、事中、事后环节安全管控，认真落实资质审查、开工许可办理、危险作业审批等制度，严控过程风险。质量安全环保部也常态化深入作业现场，开展设备和作业现场的风险识别和安全作业抽查工作。截至目前，该厂已累计对57起非常规作业进行了现场督导。

　　在3月份“承包商管理提升”安全主题月活动中，该厂把牢承包商准入关口，以施工队伍合规性、设备设施完整性、人员资质符合性为重点，加强准入前安全、疫情“双核查”及信息报备工作。按照“三管三必须”要求，督促主管部门履行直线责任，组织开展业务领域内核查验证工作并提出并落实处理意见，并由质量安全环保部、企管法规对各业务部门准入核查进展的信息收集、汇总上报及现场督查验证。截至目前，全厂各部门及基层单位已组织开展作业许可培训1160人次，对246起非常规作业进行抽查，发现问题536项，已全部整改。

　　在管道安全方面，则紧扣“管道风险受控运行”主线，加快制度体系建设、双高管控、示范建设、技术攻关，全面抓实管道风险防控。通过制度修订，进一步规范了管道设计、建设、运行、报废等全生命周期过程管理，明确了管理职责。以“双高”管道识别及管控为核心，积极开展全厂油气水管道“双高”再识别，牢牢抓住了关键风险的“牛鼻子。同时通过常态化推进含水油管道清水试压、提升管道设计标准等方式，进一步强化管道预警管理与风险防控，筑牢了管道安全防线。

　　除此之外，该厂还将安全文化建设作为安全管理提升的有效手段，不断播撒安全文化的种子，引领全员安全的“新风尚”。从二月份起，采油五厂2022年“一季一赛”——“安全课堂到井站”暨第四届安全微课比赛正式拉开序幕，活动以线上线下相结合的形式，让各级领导干部及专职安全管理人员走上讲台，一方面走进井组、岗位，逐级开展安全环保工作专项宣讲，因地制宜开展安全微课讲授；一方面以小视频、线上微课等多种形式建立起网络“云课堂”，增强安全讲授与安全学习的便捷性和参与度。3月底，该厂还将集中组织评选优秀的安全微课，在第四届安全微课比赛现场进行演示授课，以达到相互促进、共同提高的目的。(卢一姮 贾拴银)

【编辑：阿琳娜】