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　　锚定航向再出发，奋楫扬帆开新局。今年以来，长庆油田采油三厂持续加强两级工作会议精神宣传，引导全厂广大干部员工吃准、吃透、吃深会议实质内涵。采油三厂吴起采油作业区以厂“十大工程”推进和“六个品牌”创建为聚焦靶向，持续将基础管理工作作为长远之计和固本之举，牢牢抓住岗位责任制“牛鼻子”，紧扣“岗位责任制落实”和“工作执行力提升”两条主线，为采油三厂、油田公司高质量发展奏响“春耕”生产进行曲。

　　围绕岗位责任制建机制。吴起采油作业区以“两册”作为基础，统一规范标准，用“两检一评”抓落实，强化过程督导，以“对标”验证效果，找差距补短板。将“两册”“两检一评”“对标”验证在持续循环过程中进行调整和修补，使三者有效融合、相互促进。持续压实岗位责任制，增强干部员工责任意识，打造“岗位责任内容明确、员工执行标准清晰、过程结果评价量化”的“基础管理督导机制”。形成“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查” 的基础管理良好氛围。通过这种督导机制，吴起采油作业区“油田开发指标”排名由全厂第五名上升至第一名，“生产运行”指标由全厂第八名上升至第三名，成效明显。

　　保障油田稳产力重管理。吴起采油作业区将“管注水”与“管安全环保”同等对待，全面推行“完善一项管理、落实三项机制、重视两化建设、最后实现四条注水要求”的“1324”精益注水管理模式，进而实现注好水、注够水、精细注水、有效注水的目的，持续夯实注水管理基础，降低自然递减率。通过认真深化油田物质基础、能量保持、工艺优化“三要素”的研究，把好选井选层、参数优化、精心施工、效果评价“四环节”。针对低产井，认真分析低产原因、制定增产措施、加强过程跟踪、优化增产工艺，对于高含水井，深入分析出水类型、判断见水方向、优选隔采方式、优化生产管理，进而实现产能的提升。通过不断创新管理和工艺技术研究，全方位多手段深挖油藏潜力。实施措施油井64口，实现增油7391吨，夯实了老油田稳产基础。此外，建立“长寿井”奖罚机制，执行“看巡井工-中心站-作业区”三级管理模式，明确各级管理职责，实施层级奖惩办法。“长寿井”每年评选一次，入围井奖励2000元/口，退出井考核1000元/口，奖惩金额按照4:4:2比例分配给三级管理单元，引领全员在单井管理上重基础、图长效、求稳健、得双赢。首批摸排的37口“长寿井”，自2015年作业开井至今，累计产油23.27万吨，且免修期均超过1200天；其中，19口免修期超过1500天。

　　提高风险防控力重落实。吴起采油作业区提出“644思路”，以抓思想认识、职责归位、素质提升、基础夯实、隐患排查与整治、重点领域监管的“六大抓手”为保障，通过实施定人、定职责、定方案、定制度的“四定管理”，全面实施中心站自管、安全环保室监管、业务组室齐管的安全管理模式，严格履行“一岗双责”，刚性落实“四级”管理责任制，切实提高全区安全管控能力。截止目前，吴起采油作业区因责任制落实不到位，对194人进行安全记分，总记分值166.3分，记分率48.1%，追责问责123人。与此同时，该区持表检查消减安全隐患，强化风险防控。2021年查处违章行为94项，通报18起，扣除个人安全记分11分，处罚金额28600元；开展作业区、中心站两层级风险辨识74次，参与人员1130人次，消除隐患3412项。

　　激活干部内动力重测评。吴起采油作业区每季度采用网络方式开展机关、基层中心站管理人员的综合素质和履职能力测评。促进提升机关与基层之间的互相支持和互相影响力，助推干部的自我约束，加大了员工的话语权。同时将季度测评结果在干部调整中加以应用，让岗位调整有根有据。进一步提升了干部队伍的自身素质和履职尽责的能力，激活了干部队伍的内生活力。2021年，吴起采油作业区结合季度测评结果，在全区提拔8人，撤职调整岗位6人。

　　严抓基础管控力有成效。吴起采油作业区通过基础管理督导机制的持续实施，助推形成了精准履责、精准管控、精准评价、精准激励的岗位责任体系，增强了干部员工责任意识，做到了制度落地、责任落实。同时，通过不断的机制完善、办法修订、流程优化，技能培养，基层执行力得到巩固提升，重点工作落实更加有力，工作执行效率明显加强，工作完成质量显著提升。吴起采油作业区围绕岗位责任制构建基础管理监督机制，侧重执行力提升增强基础工作管控能力，突出示范点引领提升整体基础管理水平，持续不断的夯实了高质量发展基础。通过严抓基础管控力，吴起采油作业区取得厂三化岗位责任制检查“11项关键指标”综合排名第二、“14项基础工作指标”综合排名第三、“两册”及企业管理第三的好成绩，并获得油田公司2021年度模范集体、厂标杆作业区的荣誉。(赵云磊)

【编辑：阿琳娜】