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　　——长庆油田采油九厂开展“对标管理”提升行动综述

　　一季度，长庆油田采油九厂管道失效率排名公司第一；注水量完成率、措施单井日增油量指标分别高于对标单位的1.8%、0.03%……从对标学习到追赶超越，该厂对标管理取得初步成效。

　　自年初以来，采油九厂开展了“对标管理”提升行动点燃了各单位扭住指标不松紧，奋发有为勇向前的热情，各项指标呈现逐渐向好的态势。一季度优于标杆值指标15个，持平指标25个，为高质量发展提供了有力支持。

　　从全员到全面对标

　　“思路决定标准、标准决定成效，对标目的就是要看到差距和追赶方向。”在采油九厂月度工作例会上，该厂厂长卢俊提出对标要求，“通过借鉴油田企业“对标管理”先进单位的成熟做法，积极构建符合采油九厂特色的“选标、对标、追标、再对标”工作机制，进一步提升我们的管理水平。”

　　从2021年11月安排部署对标管理，到2月18日下发采油九厂对标管理实施方案推进目标，该厂全系统、全方位、全业务、全要素、全员参与推进对标管理，全面开展“补短板、锻长板、强弱项、扬优势”及“提高发展质量和效益效率”行动，助力高质量发展。

　　围绕对标管理目标，该厂成立管理工作领导小组，系统部署、层层分解、逐级负责、全员参与，确保责任落实落地。结合自身发展实际，建立80个外部(厂级)标杆值、74个内部(作业区级)标杆值以及10个中心站标杆值库，聚焦了生产、经营、技术、安全、管理和党建系统六个业务方面内容，将油田公司、兄弟单位优指标单列出来，形成各业务岗位分析对标差距、明确提升措施、责任主体及时间进度、单位部门上下联动共同完成指标的生动局面。

　　该厂负责人表示，通过抓对标管理，建立最优指标样板，抓住最差典型指标分析影响指标最优的主要因素，制定措施，进行消减，从提升工作成效的角度出发统筹考虑，做好做细具体工作，高标准严要求推进各项工作。

　　从融入到标准提升

　　95%，99%……进入2月份以来，该厂原油生产稳中求进，从立标对标阶段，逐步走上了达标征程。

　　每次一突破，都离不开该厂以对标为手段，汲取和学习先进单位管理精髓，清晰差距，奋力赶超，形成具有自身特色的管理模式和竞争优势。

　　面对高质量发展要求，该厂聚焦对标提升再加码、再发力，建立对标管理工作指标库，从组织结构层级、业务模块特点，确定“三个管理层级、六个业务系统”的对标指标体系。在生产经营上，明确低成本、高效率、高效益3大类别，细化为吨油利润、单位完全成本、生产效率等35项对标指标，每一个指标明确管理单位、对标对象、对标维度。管理类对标上，各业务部室、作业区、中心站基于短板和重点对思路、对管理，提升专业管理水平。

　　各单位增强主动性、科学性，编制对标管理工作指标，选择先进单位作为标杆，分析差距、找准定位、强化措施、快速提升。

　　从问题到自觉行为

　　4月22日，该厂杨青采油作业区经理带队到135中心站开展注水对标。“对标提升带来的是实实在在的效益，1-3月含水上升率—0.8。”该区经理说道。

　　对标是手段，达标是目的。该厂坚持问题导向，把对标管理作为提质增效的重要手段，着力解决问题矛盾，弥补管理短板，提升管理水平与质量。今年以来，该厂坚持用好对标这把“金钥匙”，通过明确厂级、作业区、中心站三个对标层面，列出短板清单，聚焦原油产量完成率、基本运行费、污油泥合规处置率、投球率、配注合格率、油井上线率、注水井上线率结合业务结构等，明确追赶目标。

　　在采油九厂，全系统全方位对标已成为各单位全面“升级”的自觉行为、高质量发展的有力抓手。薛岔采油作业区运用“对标”管理新模式，在注水井上线率、油井功图上线率等指标上，对标找差，提升短板，细化完善各项体系，全面提升作业区生产运行效率。各单位全员组织分析与最优指标的差距，自行制定短期目标，按照时间节点制定整改措施，定期落实整改效果。

　　通过对标找差距，一季度，该厂16个中心站污油泥合规处置率以及注水井上线率两项指标，均达到了100%的最优值。(白彦红)

【编辑：阿琳娜】