业务主管领导带队组成工作组驻守现场帮促指导安全生产工作，组织长输管道原油泄漏应急演练，组织投运东营站燃气加热炉……这是近日来，长庆油田输油一处干部员工为完成全年业绩指标做最后冲刺的一幕幕画面。

　　输油一处聚焦原油储运销主营业务，深入讨论确定“提质增效、安全环保、技术创新、民生工程、人才强企”五大工程。“五大工程”既是“动员令”，也是“指南针”。围绕“推进提质增效工程，加强原油储供销体系建设，确保高质量实现安全平稳效益输油目标；推进安全环保工程，全力争取“零盗油、零泄漏、零污染、零伤害、零隐患”目标；推进技术创新工程，抓好管道内检测、无人值守场站改造、新能源建设，为长庆油田集输系统建设贡献一输方案；推进民生工程，确保民生工作有效落地；推进人才强企工程，广搭平台提升人才政治素质和综合能力。”的总体部署，该处上下紧盯全年“1255”工作思路和全年业绩指标，在“怎么看”上找差距不足、挖问题根源，在“怎么办”上聚思想共识、定落实措施，在“怎么干”上转作风提效率、系统谋篇布局。

　　“我们承担着长庆油田南下原油储运销的职责，必须在持续优化运行模式、深挖运行潜力上下功夫。”11月下旬，该处生产运行部、计划部门的相关负责人，正在紧锣密鼓的与上下游兄弟单位沟通对接，多方争取油源，将运行参数调整到冬季安全生产最优模式，牢牢把住储运销的平衡线。在千里之外的生产现场，该处技术和服务保障部门的干部员工正在组织基层作业区，进行阀室主阀维修、管线隐患治理、管道内检测自主清管等工作，为储运销各环节畅通无阻把好技术关口。在靖咸管线上，管道管理人员和巡护队员们正在调整布防措施，加密管道巡护频次，持续开展管道沿线风险隐患大排查大整治活动。(贾永红)

责任编辑：阿琳娜