2月20日，长庆油田输油一处超前准备、精细组织，生产组织、施工管理、日常运行、风险管控、人员管理正式迈入提速轨道。

　　该处坚持“公司上下一盘棋，一切行动听指挥”，组织召开长庆石化检修特殊时段生产运行协调会，集合专业部门和基层作业区负责人超前谋划、群策群力，调整整体生产运行模式，为从容应对艰巨的降库任务做足准备。精准部署咸阳集输作业区从储罐施工、火车装车、精益管理、外输计划等多方面完成40万吨降库任务，严肃调度令执行。

　　为应对提升近一倍的装车量，该处从运行组织上，倒排生产计划，加密过程控制，细化每班计划外销。积极与铁路、栈桥、西北销售等相关单位协调沟通，全面掌握火车计划和时间，扣紧全天候衔接链，确保车前待装、车到即装、排量充足，应装尽装。从运行保障上，提前开展栈桥、站内设备、装车系统全面排查，核实监控数据，调整重点参数，加大监控范围，开展自主维修，为大油量做充足准备。制定值班干部上栈桥带班装车安排表，新增5名装车人员已到位，装车班组从原来的2个增加到3个，落实站控岗、综合计量岗等重点岗位补位情况，提升栈桥运行效率，确保每日装车任务完成。成立末站5号十万方储罐维修专班，深入施工现场解决难题，细化施工组织，推进施工进度，确保检修前如期完工。

　　该处咸阳末站5号十万方储罐维修专班针对现场实际，根据高危作业区域、部位、内容、等级等不同情况，针对性制定30余条风险防控措施，严格落实三个“十条禁令”“高危作业管理办法”等制度，夯实施工现场管理。将形势任务与承包商人员充分沟通，常态化安全教育警示和反违章检查，绷紧全员安全施工意识，坚决对违章现象、侥幸心理、现场隐患一票停工，为施工上好“安全锁”。利用每日交接班会和安全经验分享环节，全员学习操作规程和流程切换唱票制，对容易忽略的标准作业程序进行强调和提醒，确保只有规定动作，没有自选动作。值班干部跟班作业，随时对化验、监控、参数和操作票等基础工作进行抽查，拧紧岗位职责责任链。

　　该处通过每日晨会、周度生产会、员工大会加大动员力量，开展“大干50天”专项劳动竞赛，引导全员“在岗位示范，为场站建功”。(李婵)

责任编辑：杨英琦