6月初以来，伴随着“人人讲安全 个个会应急”为主题的安全生产月活动的顺利启动，长庆油田输油一处持续深化“安全理念和责任意识”大讨论，多点发力，持续提升全员安全责任意识，筑牢安全生产防火墙。

　　该处领导带队分别进入各自承包点进行调研和专题研讨，按照“谁主管、谁负责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，宣贯安全生产最新形势要求，聆听各单位对安全生产的建议意见，引导员工安全意识和行为习惯养成。组织全员完善“员工安全生产责任清单”。组织干部员工成立专班全面梳理讨论，对照该处QHSE相关制度和“两册”进行查缺补漏，明确岗位安全生产责任目标及职责，同时对照清单修订细化员工月度考核QHSE部分内容，进一步强化考核落实。

　　结合“安眼”系统、“安全里程碑”活动，该处各作业区分管领导和各分站站长完善区域承包管理方案，按照区域划分、岗位职责、责任落实、责任考核等内容完善修订，切实突出符合实际、员工认可、有效执行、持续提升的效果，对各自分管业务范围内的安全生产负直接领导责任，切实抓好隐患整治、督促检查和宣传教育，切实减少现场各类安全隐患、杜绝习惯性违章。

　　该处常态化开展安全经验分享，规范经验分享流程及管理要求，全员参与，明确分享计划及内容，切实通过安全经验分享提升全员安全理念和责任意识。以“安全理念和责任意识”大讨论为契机，各作业区利用每周例行安全学习和班前会时间，组织员工认真学习安全相关知识，增强岗位员工法制观念，提升标准化操作水平，有效增强自我防护的能力。

　　该处各场站坚持日巡检、周例查、月检查，加大监督、考核的频次与力度，消除人的不安全行为和物的不安全状态，采取“直线责任”管理，做到领导员工对安全生产全面负责，一级对一级负责，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无异常、单位无事故的“四无”目标。同时强化日常生产运行监管，将“安眼”系统中员工HSE履职智能管理系统的运用纳入员工月度考核，积极鼓励员工填写ACT卡，进一步强化安全基础工作，严防隐患升级导致安全事故的发生。(长庆油田输油一处 王晓宁)

责任编辑：崔景靓