9月份是全国第46个“质量月”，长庆油田采油九厂深入贯彻油田公司“质量强企规划”工作部署，将质量宣传氛围营造与专项质量管理提升相结合，全面贯彻新发展理念，牢固树立质量至上意识，强化基础管理、靠实管理责任、抓实过程管控、不断提高工作管理水平，营造人人关心质量、时时关注质量、事事追求质量的高质量发展氛围，有力支撑质量强企工作推进。

　　立足实际促管理提升。结合自产产品质量提升、“一个整治，三个提升”、质量文化建设等质量强企规划部署，采油九厂从质量宣传教育、自产产品节点控制、建设质量责任体系等方面，安排部署了四个方面10项具体的“质量月”活动内容，结合岗位特点，发动全员参与。通过严格执行质量管理规范、日常和专项监督检查、质量考核激励约束措施，使质量行为变成自动自发的举动，促进质量管理水平整体提升。

　　多方位宣传提升质量意识。充分利用信息化网络平台和宣传资源，多渠道收集整理质量宣传教育资料和质量事故警示教育案例，组织质量培训和警示教育活动，激发全员对质量工作的敬畏心理，激发全员懂质量、抓质量的积极性和主动性，引导全员将质量理念运用到生产实践中。制作发放宣传横幅31副，质量宣传展板、折页等宣传资料1400余份，在生产现场重点部位、关键岗位设置质量展板、质量宣传挂图等，形成覆盖生产现场各场景、全过程的质量文化宣传面，营造浓厚质量文化氛围，进一步扩大质量文化的影响力和感召力。

　　聚焦关键强化专业领域质量监管。以生产合格产品、建设高质量项目为底线，抓住质量关键控制点为主要手段，开展物资采购验收、自产产品质量控制、入井流体及地面建设质量专项监督检查，结合检查问题完善一般性重复问题数据库《问题共享清单》，健全质量责任体系，不断强化重复性质量问题治理，防微杜渐，提升产品、建设施工质量。

　　“质量是企业长期生产发展的命脉”，以“质量月”管理为契机，采油九厂围绕质量目标及重点工作部署，坚持用正确的质量理念引导全员的质量意识，强化对质量管理理念、文化的宣贯学习，让不同层面的员工群体形成共同的质量管理思想共识，将质量管理摆在正确的位置上，增强质量管理工作的责任心，齐心协力去抓、去管，形成全面质量管理新局面。(长庆油田采油九厂 何坤伦 王小龙)

责任编辑：崔景靓